阿米巴經營模式八大系統

發布時間：2023.04.13    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

 阿米巴經營模式是化小單元經營，分部門獨立核算，即：把企業化分成一個個小集體，每個小集體采用自負盈虧，獨立核算的方式運作，對本部門利潤負責，使公司由一個利潤中變成多個利潤中心，通過每個部門的“收入最大化，費用最小化”來實現整個公司的利潤最大化。中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理與原則為基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？

1、哲學系統：經營不能沒有哲學

哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。

2、文化系統

文化是企業的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節就會想到要吃粽子、到了中秋佳節就會思念親人、到了春節就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內心深處的自發行為。

3、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

4、阿米巴運作系統

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。根據經營環境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

5、循環改善系統

在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

6、二元制HR系統

真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

7、IT系統

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節。

8、賽馬平臺系統

完成人事任命之后，阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合，產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統

只要企業具備了稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統思考，一定可以找到其中的經營真諦。所以在學習阿米巴經營的道路上，我們要永遠牢記“回歸原點”。