深圳市華典智慧科技有限公司
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<<阿米巴經營系統實操班>>
--揭秘優秀企業共有的經營秘訣—
阿米巴經營是什么?倘若3年前一定鮮為人知。而2008年金融危機的爆發,讓長期依賴資源消耗、低勞動力成本的企業成長路線走向終結,我們四處尋找靈丹妙藥卻收效甚微,無法解決企業經營的根本問題!“阿米巴經營”恰逢其時來到中國。短短幾年,恐怕連“經營之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到,他的經營思想會強勁地影響當下的中國,甚至超過了日本本土。
阿米巴經營到底該如何學習和實踐呢?
唯有回歸原點,中國企業才能取得“阿米巴經營”的真經!所謂“回歸原點”,就是不斷追究事物的本質,按照經營的原理·原則去實踐!事實證明,多年來,按照【理念+算盤】經營的原理·原則,去推行阿米巴經營的本土企業,經過我們的輔導已經取得了豐碩成果!相信只要付出不亞于任何人的努力,按照經營的原理·原則去實踐,中國企業也一定可以創造屬于自己的奇跡。
用理念撥動算盤,用算盤承載理念。阿米巴經營為中國企業的未來指明了前進方向。【理念+算盤+改善】的經營也將成為實現中國企業乃至國家
持續成長、長治久安的必由之路。有預見,才有改變,有改變,才有未來!給我們自己一個智慧的掌聲,相信你的英明選擇,一定會有超越期待的收獲!
本次課程通過理論與案例分析相結合的方式,分析阿米巴的運營與管控,即企業如何實現阿米巴經營管理體系
【核心價值】
1.傳授中國式阿米巴經營真諦。從企業如何建立高績效管理體系出發,正確理解阿米巴經營模式在中國企業落地的路徑;
2.掌握一套系統解決企業經營問題的管控體系,并能根據市場的變化持續改善;
3.講解“實施阿米巴經營模式的三個階段”的關鍵核心環節,幫助企業按照正確的步驟和方法,在企業有效推進運營阿米巴經營管理體系。
【課程收獲】
通過研討和項目實施,將達成如下目標:
1) 了解阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟;
2) 了解阿米巴管理系統最終的魅力和價值;
任正非-讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是CEO”、“公司平臺化”、“內部公司制”“合伙人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”等不同組織形式稱謂的背后,有著共同的本質——運用【理念+核算+改善】激發員工創造力,釋放員工潛能。而這一切,正是適合當下社會大環境的企業最佳生存方式。
課程內容簡介 |
開 篇 釋放企業潛能—— 從關注事,到關注人!
第一篇 本質:一切與利潤無關的管理都是浪費 1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解? 2.難倒無數中國企業的管理大敗局 3.復雜的管理問題,根源不在于管理
第二篇 突破:【理念+核算】阿米巴經營的全新解決方案 1.阿米巴經營思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經營 2.阿米巴經營是什么 3.稻盛和夫采用阿米巴經營的初衷目的 4.從日本“《論語》加算盤”到中國【理念+核算】 5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經營系統 案例a:稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧為盈,2年成為全球利潤第一? 案例b:華典制造業案例—— 自主經營、解放老板、利潤提升、員工加薪!
第三篇 理念:貫徹經營者意志,把管理變簡單! 1.把哲學轉化為數字才叫經營 2.理念經營如何讓管理變簡單! 案例c:華典服裝行業案例+視頻 ——理念經營,幸福員工,企業逆勢增長,從虧損到盈利+8000萬! 3.單純的分部門獨立核算給企業帶來的隱患 4.貫徹經營者意志,把理念轉化為生產力! 第四篇 核算:經營會計活用,解決企業管理核心困惑! 1.日企的偉大發明——經營會計 2.經營會計與“財務會計”、“管理會計”的不同 3.量化經營,將企業經營狀況——看清、看透、看系統 4.企業采用內部交易的目的與好處 5.經營重擔人人挑——先給責任,再給權利 6.妙用內部交易,解決企業核心困惑! - 傳遞市場壓力,建立全員以市場為導向的企業組織 - 量化權責、打破部門墻 - 量化評價員工能力,評價員工貢獻 - 大幅提升企業經營人才培養速度 - 告別推諉扯皮,統一各部門目標 - 合理有效控制各部門的崗位編制 - 化解高庫存難題 - 打造學習型組織,育成高績效的企業文化 …… 案例d:集團型企業案例+視頻 —— 依托內部交易,企業利潤率從2%到8%的奧妙!
第五篇:【理念+核算+算盤】的“八步連環落地法”,打通企業“利潤環”。
第六篇…
總結:用經營解決管理問題,實現高利潤幸福經營! |
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主辦機構:深圳市合眾資源集團·華典智慧有限公司
課程協辦:深圳3A精益管理顧問
參會對象:企業懂事長、總裁、總經理、財務總監及部門高管
參會報名方式:
1、報名熱線:0755-29484600
2、直接撥打服務人員電話:15913973689
3、編輯短信:公司名+參會人員姓名+職務發送到手機15913973689