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阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。
經營者如何將自上而下與自下而上統一起來——在重視現場意志的同時，將經營者自己的愿望反映到現場的目標設定上，為此而絞盡腦汁。
阿米巴經營模式跟傳統經營模式有著很大區別，在這種經營方式里面，將單位內部進行了獨立單位劃分，形成了大大小小的阿米巴單位。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。
“阿米巴經營”以經營人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。
阿米巴經營哲學與經營活動一脈貫通，即經營理念與經營運行二者構成二元因果關系
阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”
真理為何能被人所信服的原因，真理是通過實踐來得出的，因此檢驗真理的標準就是實踐。
相對比歐美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最終目標還是實現企業勞效的最大化
阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工
在追求“經營的原理原則”的過程中，阿米巴經營肩負著實現以下三個目的的使命應運而生。
阿米巴軟件可以幫助企業各級管理者進行實時的經營分析與經營改善，從底層業務單據中提取信息數據，解決手工編制阿米巴核算報表數據不準確、費時費力的弊端
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