為什么引入阿米巴經營對企業和員工是雙贏？

發布時間：2024年1月24日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2890

實踐發現，一種合理的經營管理模式對于企業發展非常利好，并且也讓企業的員工得到了長足發展。在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為一個整體。有時阿米巴之間也會出現競爭。但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。

很多企業都嘗試導入阿米巴經營模式，并且很多實現阿米巴落地的公司都獲得了更好的發展。不僅如此，這種先進的經營模式對于企業員工的綜合素質的提升起到了有效的推動作用。為什么這么說呢？下面分享企業導入阿米巴經營模式可以迅速帶來的好處。

1、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業經營活動中的主角。

2、導入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。

3、讓基層員工都統一并明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。

4、激發員工創業的激情，并轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志。

5、真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認同和信賴。

6、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的數據紐帶，真正實現經營目標的全員共享。

7、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨。

8、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。

9、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。

10、老板把一份份沉甸甸的經營責任，通過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老板就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情。

11、導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先于別人而抓住機遇。

12、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。

13、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養并輸送大量的下一代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才。

14、阿米巴經營體系的會計系統能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現狀，并實現全方位的管理數據量化評估。

15、企業老板把經營權下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。

16、阿米巴經營模式可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。

17、研發形阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。