項目安排

序號

項目步驟

項目內容

項目時間

一、項目前期準備

1

了解企業實際狀況,明確企業咨詢問題

1、了解企業所屬行業、經營業績,相關管理制度、企業文化等；
2、企業組織機構、人員配置、員工整體素質、員工職能分配（薪酬、績效考核方式）；
3、企業中長期發展規劃、年度經營計劃；
4、咨詢師根據調研內容調研并做好相關記錄；再次確認培訓需求。

1-3天

2

咨詢計劃制定

與企業相關負責人制定咨詢計劃

3-5天

3

項目啟動前期準備

中高層前期培訓，統一經營思想和原則

2-4天

4

建立項目領導小組，建立或授權經營哲學推進部和（或）經營管理部

指導客戶成立項目領導小組、經營哲學推進部和（或）經營管理部，明確其職能、工作內容及分工

2-5天

5

項目啟動動員會

協助客戶項目啟動動員會，咨詢師編制下發《阿米巴經營員工手冊》，必要時進行相應培訓

0.5-1天

二、項目中期培訓

6

經營哲學的立意、核心、主要任務的確定

稻盛哲學培訓輔導，指導客戶確立自己的經營哲學的立意、核心和主要任務

3-5天

7

經營哲學雛形的構建

經營哲學定位、提煉培訓輔導，協助客戶建立自己經營哲學雛形

5-10天

8

《經營哲學手冊》制定與發布

《京瓷哲學手冊》培訓輔導，協助客戶建立自己的《經營哲學手冊》

10—15天

9

經營哲學延伸與設計

協助客戶用既定的經營哲學思維重新審視企業的制度、行為規范等

5-10天

10

經營哲學的落地實施

輔導經營哲學落地實施

剩余咨詢期

11

經營哲學的循環改進

經營哲學循環改進培訓、輔導

剩余咨詢期

三、基因工程項目具體實施

12

公司經營策略審視，總體組織架構確定

輔導、協助公司高層對公司經營策略用阿米巴經營思維進行重新審視，確定公司在移動互聯網時代公司運營的組織架構

1-3天

13

公司總體及各單元流程梳理、優化

進一步了解公司產品及產品實現過程，輔導、協助公司梳理、優化公司總體及各單元工作流程，確定流程目標

5-15天

14

阿米巴組織劃分或重建

根據優化后的工作流程，輔導、協助企業劃分或重建阿米巴組織

2-5天

15

各阿米巴經營長的選拔與培訓、員工培訓

輔導企業阿米巴經營長選拔，經營長培訓，員工培訓

5-15天

16

各阿米巴組織收入、費用及會計科目確定

指導、協助各阿米巴組織確定其收入、費用及會計科目，初步建立阿米巴損益表

3-5天

17

阿米巴產品定價及內部交易確立

指導經營管理部建立內部交易規則、輔導各阿米巴建立內部交易價格表，輔導各阿米巴完成內部交易

10-20天

18

公共費用及勞動總時間統計與分配

培訓、輔導公共費用及勞動總時間統計與分配，輔導各阿米巴學會制作應用阿米巴損益表,能用阿米巴損益表解決企業運營中的實際問題

3-5天

19

阿米巴削減成本費用體系的建立

輔導、協助公司及各阿米巴建立有效的成本費用削減體系，包括實施的步驟、方法、考核制度建立與執行等

5-10天

四、阿米巴組織運行體系建設

20

PCD系統建立，阿米巴年度、月度經營計劃的制定

輔導、協助公司及各級阿米巴建立“搶大目標”的PBC系統，各級組織能應用該系統建立自己年度、月度經營計劃

10-15天

21

阿米巴運行管理制度建立

輔導經營管理部建立阿米巴經營各項管理制度、監督審計制度、考核晉升制度等；各阿米巴數據與財務數據對接管理

5-10天

22

阿米巴總體價值分配及個人價值分配

輔導公司及各阿米巴建立阿米巴價值分配體系，實現每月阿米巴總體價值分配及個人價值分配

10-15天

五、基因工程項目循環改善

23

基因工程項目循環改善

輔導各阿米巴日常運行、按期制作阿米巴損益表并運用阿米巴損益表解決經營實際問題，通過實踐“銷售最大化，費用最小化”，實現企業經營利潤的快速提升；

30天

六、項目總結、結案

24

遺留問題解決、項目總結，交接，項目組撤出

與公司最高管理者、經營管理部、經營哲學推進部及各級阿米巴經營長當面交流，解決運營中疑問與困惑，工作交接，在確認客戶已經掌握阿米巴運營前提下，項目組撤出，咨詢項目完成。

5-10天

時間小計

阿米巴基因工程項目根據企業內部實際情況有所不同而制定的小細節會根據企業具體情況制定,項目一般實施所用時長是120~180天