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          阿米巴經營模式落地實戰專家,實戰營金牌導師 擅長領域:阿米巴經營哲學、系統經營、創造高收益的組織架構、企業如何實現利潤最大化、量化分權、經營會計、年度經營計劃的制定、經營業績分析與改善、用IT 固化阿米巴思想、阿米巴模式下的績效考評

          十余年著名跨國企業現場管理工作經驗,在推進改善工作中學習過CELL,JIT,Relay,TPS等先進生產方式,多次派往日本學習IE知識和精益生產、新產品生產準備等,在富士施樂生產現場,理論與實際結合,主導制造現場的改善活動,導入精益生產方式和設備自動化/智能化,改革創新使生產效率倍增、改善成果顯著、積累了豐富的管理和改善經驗,并擅長圖像處理和視頻處理等軟件的應用。

          蔣顧問在索尼等日企生產部門做高層管理15年,企業咨詢顧問5年。對企業運營、生產和品質管理有著獨特的造詣,構建企業精益戰略規劃,從企業核心優勢、產品定位及結構調整,使經營利潤最大化,?特別對經營目標、各部門QCD業績、標準化等管理; TPS、 TQM、 TPM等系統 ; QCC、 PDCA、6S、三直三現、4M、5WHY分析、報聯商、異常檢知等工具有效掌握并運用,能通過精益項目推進的方法和實踐有效提升企業經營和管理。

          從事現場管理多年,在現場管理及改善方面積累了豐富的經驗。擅長帶領中基層干部及員工進行生產革新,在5S、TPM、IE工程等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題;

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