【華典資訊】四川吉香居食品引入阿米巴經營如何大放光彩

發布時間：2022.5.16  信息來源：華典智慧  瀏覽：3622

企業概況：

四川吉香居食品公司創立于2001年，是一家專業研究、生產、銷售高檔泡菜、調味品的現代化大型食品企業，2020年銷售額達12.8億元，是中國泡菜行業領導品牌，是農業產業化國家重點龍頭企業，員工達1900人，公司是以產銷高檔泡菜、調料而迅速聞名全國、走向全球的大型食品生產企業。公司自成立以來，公司領導一直在思考如何突破發展的困境。

公司決定正式導入阿米巴經營，從阿米巴經營的實學和經營哲學兩個方面同時推進，打造物質和精神的幸福企。經過近兩年的努力實踐，公司2019年同比銷售增長35%，利潤率也大幅提升。2020年在全國食品行業不景氣和新冠疫情的雙重影響下，再次挑戰30%的高目標成長，利潤同步速度增長。

公司董事長丁文軍先生在2019年年終總結會上說，2019年是捷報頻傳、不平凡的一年，全體吉香居人萬眾一心，緊緊圍繞“創新年”，狠抓“4623” 重點工作，做到年度目標明確、階段推進扎實、創新成效明顯、經營結果顯著，交出了一份完美答卷。

由于公司銷售額的大幅增長，導致四川眉山工廠的產能不足，公司投資2億多元的四川廣元工廠已于2020投產，預計將釋放30-40%的新產能。同時公司已經啟動IPO計劃，實現企業發展和員工幸福的雙豐收。自從該企業導入阿米巴經營模式后，銷售量和利潤率得到大幅度提升，在全國食品行業不景氣和新冠疫情的雙重影響下，利潤還是同步速度增長。

華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

星創醫藥啟動阿米巴咨詢項目

3月20日，重慶星創醫藥有限公司（以下簡稱星創醫藥）、阿米巴咨詢項目啟動會成功舉行。本次項目合作以效率提升和培養具有經營者意識的商業化人才為核心，助力星創醫藥轉型升級。

企業概述：

重慶星創醫藥是重慶植恩藥業有限公司的全資子公司，公司是以西藥、中藥和醫療器械等批發和物流配送為核心業務的B2B商業公司，同時通過星創大藥房連鎖，形成了基于零售連鎖和電子商務面向C端用戶的零售體系。基于重慶星創大藥房連鎖，實現MAH基于“醫療應用場景+產品”業務模式，在數據驅動下打造醫藥新零售模型。

華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

星創醫藥總經理徐天帥表示，在當今商業環境中，提高效率已經成為企業發展的關鍵。阿米巴經營模式作為一種高效而靈活的商業管理模式，可以幫助公司增強整體效率和競爭力。阿米巴項目旨在幫助星創醫藥做好業務定位，構建高效的商業系統和交易系統，明確內部與外部的交易邊界和分工，讓各個部門能夠獨立核算和自主經營，提高員工的參與度和責任感，并使責任、權力、利益更好地配置。他強調，通過實施阿米巴項目，星創醫藥將實現以下幾個方面的目標：一是讓業務團隊責權利有更好的配置，使每個員工都成為經營者；二是讓團隊更加高效運轉，提升整體效率和競爭力；三是讓所有風險得到有效控制，降低企業經營的不確定性。

華典智慧普及了關于阿米巴經營模式的相關知識，介紹了阿米巴經營模式的優勢和實施步驟，并表示，將會為星創醫藥提供全方位的咨詢服務，幫助企業更好地實施阿米巴經營模式，提升企業效率和競爭力。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照獨立的組織進行獨立經營與獨立核算。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，即通過明確每個阿米巴的目標和責任，激發員工的主動性和創造性，實現全員參與經營。

鄭州珠利萊鞋業阿米巴經營項目正式啟動

時間：2019年6月

客戶概況：

珠利萊女鞋品牌自1991年創立以來，專注于設計、研發、生產、銷售各類女性職業鞋及時尚休閑鞋。通過不斷的精心打造鑄就了這個品牌特有的內涵，珠利萊女鞋的產品遍及韓國、中國、新加坡、馬來西亞、沙勞越、文萊、印尼、印度、巴基斯坦、泰國、中國香港、中國臺灣和中東等30多個國家和地區。它是時尚的，是青春的，是無性別主義的代名詞。

經過多年的發展，公司匯聚了世界各地優秀的專業設計團隊，本著“時尚，舒適，簡約”的設計理念，矢志成為每個都市女性的理想選擇。公司憑著國際潮流的敏銳觸覺和對國內市場的深刻理解，逐步成為國內銷售廣泛的高檔女鞋品牌之一。公司尊崇“以客戶利益為先，對客戶負責”的經營模式，致力發展自主品牌，減少市場流通環節，最大限度的讓利終端，謀求共贏。

珠利萊，質量領先，誠信為本，達求共贏！為您開啟一道財富之門。成功的選擇，走向世界的品牌——珠利萊！

2019年6月，珠利萊鞋業在香港正式引出阿米巴經營項目正式啟動，項目組老師根據企業發展戰略結合阿米巴經營組織劃分的原理，將珠利萊劃分成一個個獨立的阿米巴單元，同時通過“從交付到交易”的邏輯，將流程主要的節點以定價的形式確定了各個單元的價值定位，實現“協調-協作-協同”的組織進化。

組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，以及財務、人事、總務、資材等管理部門，甚至在每個部門內再設置課和系，那么組織的數量就要增加，所需的人員也不斷增多。

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昆明龍慧導入了阿米巴經營體系，實現了二次創業

時間：2019年11月

客戶概況：

昆明龍慧工程設計咨詢有限公司成立于2005年6月，位于云南省昆明經開區信息產業基地13-2號海歸創業園1棟5樓530、532號交通便利。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內外先進的經營和管理理念，努力實現公司業務、管理等方面自我超越！

隨著公司隊伍的壯大，業績的增長，企業管理不足的問題也來了。我們行業有個特殊性，行政管理這一方面的人員很稀缺，要想管好一個團隊，必須自己懂技術。恰恰懂技術的人，在行政管理能力上比較弱，在經營意識方面都存有不足。

2019年11月，昆明龍慧導入了阿米巴經營體系，讓企業浴火重生，實現了二次創業。

為什么是二次創業？因為昆明龍慧在導入之后，把原來整個組織框架、制度全部推翻重來。首先從企業的組織架構來看，我們把整個事業部進行了全面調整，劃分出了4個利潤中心、以及總經理下屬的費用中心，然后對我們組織重新進行劃分。另外，我們重新聘用了所有的行政管理人員，采取競聘上崗的形式，把整個部門劃分到三級巴。

通過一年的努力，昆明龍慧在這個過程中，取得了非常好的成果。

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貴陽金利沅啟動阿米巴經營咨詢項目

2017年11月：貴陽金利沅科技有限公司（以下簡稱“金利沅科技”）正式啟動阿米巴經營咨詢項目。

公司概況：

貴陽金利沅科技是專業從事信息系統集成、涉密系統集成、軟件開發、網絡安全產品解決方案等服務及IT產品的設計、施工、安裝和服務的專業公司。企業現已通過了ISO9001：2008國際質量體系認證、工信部系統集成二級證書、國家涉密乙級、經信委雙軟認證、貴州省政府協議采購供應商及央采供應商，同時入圍成為全國重要信息安全等級保護定級的貴州省測評機構公司。企業曾獲貴陽市高新科技企業中的誠信建設理事單位、軟件協會理事單位、貴州省IT協會會員單位等榮譽。

隨著市場競爭變化和壓力增強，如何讓企業發展更上一層樓，成為了企業管理層首要思考的問題。為此經過認真了解和溝通后，金利沅科技決定導入阿米巴經營模式，人人成為經營者，升級企業核心競爭力。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理

阿米巴經營哲學為切入點，阿米巴經營組織劃分、整體和各個部門《經營會計報表》構建、內部市場核算機制和績效考評等重要板塊。引導學員們親身實踐，建立起相應的銷售、設計、技術、施工、售后等阿米巴組織，通過內部交易、經營會計核算、經營總結等系統機制培養經營人才，完善組織職能，促進部門間橫向溝通和工作銜接更順暢。

河南實佳面粉尋求企業新的突破，啟動阿米巴經營

時間：2016年11月

客戶概況：

河南實佳面粉有限公司成立于2003年（公司前身花石鎮十佳面粉廠成立于1996年），是一家集小麥示范種植、糧食儲存、面粉加工、面制品創新服務為一體的民營企業。

公司現有兩個專用產品實驗室和一個省級面條專用粉工程技術研究中心。車間全部采用德國布勒進口設備，有獨立的檢測中心負責原輔材料檢測、生產過程控制和成品質量管控，目前擁有瑞士近紅外灰分測定儀、粉質儀、拉伸儀、瑞士酶標儀、德國布拉班德粘度儀、破損淀粉測定儀、實驗磨粉機等檢測設備。

河南實佳面粉在20多年的創業發展中，始終專注于面條專用面粉的研發生產，主導產品是“實佳”牌系列面條專用面粉。公司與克明面業、康師傅、裕湘、想念、金健等二十幾家面條加工企業建立了長期的戰略合作關系。公司同時擁有“原谷原麥”等面食品牌。

面粉加工企業在做大的同時，問題也越來越多，產能過剩、同質化競爭等問題使行業整體效益不高、抗壓能力較弱，而且受到大型面粉企業的圍追堵截，企業運營壓力較大。

為解決這種困難，尋求企業新的突破。2016年11月河南實佳面粉啟動阿米巴經營咨詢項目，企業組織了50余人參加本次學習。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，實佳面粉的石董事長審時度勢，主動求變，并以實際行動去踐行企業變革。

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    新疆中泰集團華泰公司作為自治區重點支持的地方國有企業，在自治區國資委的直接領導下，堅持用發展解決就業這項民生之本，借著西部大開發、尤其是中央新疆工作座談會的東風，現已發展成為年產180萬噸聚氯乙烯樹脂、130萬噸離子膜燒堿、240萬千瓦裝機、330萬噸電石、32萬噸粘膠纖維、60錠紡紗的生產規模，總資產近500多億元，年銷售收入200億元，年上繳稅金10多億元的大型國有氯堿企業，員工17000余人的大型企業集團。

    自華泰公司學習借鑒“阿米巴”精細化管理以來，各處室、各車間積極響應、認真落實，從技術創新、工藝改善、節能降耗、降本增效等方面著手，將“阿米巴”精細化管理融入到日常經營管理工作當中，為企業高質量發展保駕護航。

    “不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”點滴細節的節約已經刻畫到華泰公司每位員工內心。各部門認真制定阿米巴精細化管理實施方案，從身邊小事做起，細化到節約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一滴水，引導各族干部員工樹立“厲行節約 省下的就是賺下的”理念，將阿米巴經營落實落細。

共享“阿米巴”理念，營造良好學習氛圍

    人是勞動的主體，全員只有練就過硬本領駕馭好裝置，在保障安全生產的同時精打細算，才能真正做到節流，從點滴做起夯實基礎、裝置優化、循環利用為關鍵點，在保障安全生產的同時，做好節能降耗，提質增效等工作。
    電解車間以“五懂五能五會”為抓手，調動全員參與到崗位職責、操作卡、應急預案編制、梳理和優化工作中來。利用班前班后會平臺，開展“每日一小課”、“現場一課”分享好的操作經驗，掌握設備性能，共享“阿米巴”理念，營造良好學習氛圍。同時車間以每日指標檢查、月度賽場練兵、年度職業技能鑒定等環節為重點，查找工作薄弱點，對癥下藥，做到精細化操作。車間注重以積分機制、榮譽機制，對樂于分享、改善創新的員工、技術管理人員予以激勵，形成全員學技能、比技能，做改善，樂分享的良好工作氛圍。

持續做好“降庫存 控運維”

    自實行“阿米巴”精細化管理以來，華泰公司持續做好“降庫存 控運維”工作，采用平庫、代儲、框架采購等多種方式開展降庫存工作。堅持從源頭把關，按照先平庫再申報計劃的要求，遵循“能修復的備件一律不予購買，進口備件國產化代替”的原則，在提交申請計劃時逐級審批，所需物資執行“高代低、大代小”先平庫后申報計劃的原則，大力倡導實施修舊利廢工作，采用倒逼機制提高計劃準確性，鼓勵各部門使用二級庫物資，給予一定的獎勵機制。加強與各子公司之間溝通交流，實現物資共享，相互調撥，共同降低庫存資金占用。加大對閑置物資的處理力度，按照梳理-移庫-網上競拍的工作流程，減少庫存物資占用。截止10月底，華泰公司零部件資金占用4600萬元，比2020年年末減少686萬元，下降率12.98%。庫存占用費用減少的同時，1至9月銷售廢舊物資1117.16萬元，同比銷售收入增加407.69萬元。檢修車間對乙炔片區壓濾機板框、小車、盤式輸送機等設備進行修復，1至9月份修復節約資金110余萬元。
    “現在申報計劃減少了，閑置物資少了，物資占用資金也越來越少。同時管理也更加精細化了，比如鋼材等設備物資能卸貨到現場的一律卸貨到現場，避免和減少了二次倒運等費用產生。”華泰公司技術處副主任工鄧湘說，“在修舊利廢方面，以電解車間為例，實現了進口透平機軸端配件本地機加工，自主修復，單次節約維修費用100余萬元。”

循環利用變廢為寶

    提高資源利用率，以最少的資源消耗和環境成本，追求最大的經濟效益。電解車間將鹽酸氯化氫合成爐更換為蒸汽型氯化氫合成爐，利用合成爐廢熱產出蒸汽，轉化為經濟效益。據統計，每臺蒸汽型合成爐可降低蒸汽消耗約160萬元/年，目前車間已投用2臺。為解決蒸汽型合成爐投用后合成爐熱水溫度無法滿足溴化鋰機組制冷需求，電解車間通過回收利用氯乙烯裝置熱水余熱補充溴化鋰機組熱量需求，有效解決了氯乙烯熱水槽多余熱量排空的浪費，優化了園區熱能利用。在循環水梯級利用方面，電解車間對電解槽運行數據詳細分析，以淡鹽水取代純水集中配置亞硫酸鈉，與去年同期相比，減少亞硫酸鈉消耗102.75噸，節約費約23.86/年萬元，節約純水約4萬余方/年，降低純水費約26萬元。
在“阿米巴”管理模式摸索和實踐中，電解車間始終響應中泰集團降本增效、節能減排、發展循環經濟的部署，不斷夯基提效，挖掘潛能，改善創新，為實現全年經營目標不懈努力。

導入軟件推行“無紙化”辦公，逐步實現電子化

    華泰公司技術處處長李強說：按照“讓文件變為信息，讓信息流動起來”的原則，通過開發、優化提高QHSE系統、OA系統，對園區現有紙質化文件梳理，推行“無紙化”辦公，逐步實現電子化，同比節省耗材使用費3.58萬元。
    華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。

持續推進技術創新

    電解車間蒸汽合成爐改造、電解車間界區內純水并網改善、聚合車間國產纖維素代替進口纖維素、乙炔車間新增管鏈機、檢修車間潤滑油濾油機等一項項技改技措項目的實施，不僅提高了設備的工作效率和穩定性，優化了生產工藝流程，降低了員工生產勞動強度、減輕了工作量，而且每年節省能耗、設備采購、維修等各類費用1000余萬元。公司根據技術創新項目帶來的實際效果和收益，按照相關制度把一部分資金用于獎勵給研發團隊和個人，這一舉措的實施極大的激發了廣大技術人員的積極性和主動性。

    華泰公司董事長馮斌說，公司自推行“阿米巴”精細化管理以來，每名員工積極參與，通過持續推進技術創新、技術改造，增強全體干部員工的經營意識和節約意識的同時，達到了節能降耗、降本增效的目的，實現了企業運營成本最低化、效益最大化，提升了華泰公司智能化園區建設水平。