精益改善管理系統以強化企業內部改善文化為目的，通過規范、科學的管理企業生產活動中各個環節的問題點和改善點，使精益改善走向標準化、制度化，并且依托系統的數據統計功能幫助企業制定有效的激勵機制，引導員工積極參與改善活動，挖掘全體員工智慧及創造力。

對焦點課題實施的資源、進度、效果進行管理，確保課題能夠按時完成，并達到預期目標。

記錄6S開展中發現的各種問題點和解決方案，使6S活動能夠持續、規范的進行。

阿米巴經營之精益生產

發表時間：2021.9.29        信息來源：華典咨詢

    阿米巴經營之精益生產的推行步驟如下：

 （1）明確要改進的關鍵工序。

 （2）畫出價值流程圖。

 （3）開展阿米巴經營會議。

 （4）營造企業文化。

 （5）推廣到整個企業。

    阿米巴經營是一個永無止境的精益求精的修煉過程，不論是PDCA循環，還是精益生產，都是為了充分發揮人的潛力，將企業的經營做到極致。在企業內部形成良性的循環改善系統，是每一個希望持續經營的企業都必須要做的事情。