企業如何提拔、培養年輕人才擔任領導

發布時間：2023.04.18    信息來源：華典智慧    瀏覽：2896

阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才；考慮細分組織的時候，就必須要有運作該阿米巴的領導，所以，就會遇到如何挑選領導的問題。特別是在人才緊缺的時候，把組織劃分得越細，就越會為讓誰來擔任領導而傷透腦筋。當然，并非是在沒有合適領導人選的情況下還要強行細分組織。當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才的范圍內劃分組織。另外還有一個辦法，就是把組織劃分完畢后，暫時讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任。

阿米巴經營的目的之一是培養具備經營者意識的人才。

所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

因為阿米巴經營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗。這點至關重要。

阿米巴經營把企業劃分為若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過公司內部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開展生產活動，定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。在培養巴長領導力的同時，在企業內部增加關心經營、有經營意識的員工數量，從而達成人人成為經營者。

阿米巴經營人才培養：

（1）樹立正確的人才理念和培養理念;

（2）確定明確的人才培養標準和目標;

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度;

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人;

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人。