中國與日本的阿米巴經營模式

發表日期：2018年4月3日    信息來源：華典智慧    瀏覽：785

1、中國與日本員工價值觀的差異

日本文化中有一個很堅韌的元素，劍客武士有一股“成則王敗則亡”的信念。企業員工也自始至終，對他們來說，一個工作可能陪伴他們一生，跳槽在日本很罕見，難度也非常大。

在中國改革開放30年來，經濟獲得快速發展，人才流動也很正常，員工跳槽成本很低。

2、中國與日本管理模式的差異

當代中國的管理模式來源于歐美的管理。西方國家崇尚自由的個人主義，強調個人業績。近代中國文化中的資源按勞分配理念影響著幾代人，員工崇尚多勞多得。海爾公司發明“自主經營體”，一種激勵員工創造超額利潤并且歸員工所有的制度。與此相對，阿米巴模式是一種團結的經營模式，全體員工共同經營。日本企業創立阿米巴模式薪酬管理的特點就在于員工的薪酬與他所創造的單位時間附加價值不相關。薪酬與員工的資歷相關而不是他所創造的附加價值的直接體現，這一點不容易被中國員工所理解。

3、中國與日本員工工作回報的差異

在企業文化中，中國員工對物質的要求高，企業更多是滿足員工的物質滿足，精神方面的追求更多的是依靠家庭來體現。大部分中國員工本著打工者的心態，他們工作的目的只為一份養家的工資和生活來源;而日本企業提供的是物質滿足和精神滿足的結合，對員工來說，工作是畢生的最高追求，他們會為工作獻身。

總之，阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量——企業文化;有形力量——自主經營，實現員工群策群力，上下同心，并發揮每個員工的積極性和創造性，通過這個經營體的積極性和創造性，實現企業規模越來越大，經營載體越來越小。