企業利潤低下－分析和做法

發表日期：2018年4月9日    信息來源：華典智慧    瀏覽：721

中國企業利潤低下的幾點原因:

 

一、市場競爭不平等 

    1、壟斷行業、受到國家支持的國有大型企業、享有特殊優惠政策的外企的存在。

    2、通過權錢交易而獲得優勢企業。

    3、欺詐、霸市行為和假冒偽劣商品充斥市場。

    4、低價招攬、血本爭奪。

 

二、成本上漲 

    1、原材料價格不斷上揚。

    2、人員工資不斷上漲。

    3、稅收負擔過重。

    4、為潛規則支付的費用相當可觀。

 

三、效率偏低

    1、物質資源的使用效率普遍低于發到國家3—10倍不等。例如，煤低3倍、石油低4-5倍、電耗低3-4倍等。

    2、傳統勞動力密集型產業過多，人工代替機器的現象，比比皆是。

    3、經濟領域重復建設過多，結構調整尚未到位。

    4、人力資源的開發利用尚處于初級階段。“人盡其才、物盡其用”仍然是一句漂亮的口號。

 

四、金融危機、匯率浮動的影響

    1、世界市場的消費需求和投資需求大幅降低，造成外向型企業營收陡然下跌。

    2、各國采取自我保護措施，迫使匯率的波動朝著阻礙經濟發展的方向位移，削減了企業的利潤。

 

五、企業管理不善

    1、企業現代化管理水平普遍偏低。

    2、節約意識不強，能力和設備不足。

    3、人治大于法治，管理的持續性、健康性、同步性、順應性明顯滯后。

    4、引進模仿居多，自主創新不足。

 

六、思想浮躁 

    1、急功近利，居于上風;“立足未來、放眼世界”懸其上，違其下。

    2、“文化驅動資本，智慧創造價值”的思想仍未成為主流，沒有擺脫拼設備、拼資金、拼氣力的傳統舊思維。

    3、過于追求利潤、盼望機遇，相信奇跡，忽略企業內部的挖潛，管理基礎工作棄置一旁。例如，一味吸引、招聘人才，不思培養和留住人才機制建設。

 

稻盛先生創辦京瓷初期，稻盛和夫對經營一竅不通，也不具備所謂的“管理常識”，在整天苦惱于“應該以什么樣的基準開展經營決策”時，他想到了判斷事物時必須去思考事物的本質。這恰恰讓他抓住了“經營中最重要的原理原則”。

 

“敬天愛人”、“做人何為正確”、“以心為本的經營”以及京瓷的“經營12條”都是沿著這個思考方式被總結出來的，稻盛和夫先生在30歲左右的時候就基本形成了“完整的經營哲學體系”，也就是用來指導京瓷集團日后經營活動最重要的原點——“稻盛哲學”，也稱為“京瓷哲學”，它是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經營而總結出來的人生哲學。

 

所以，企業家要從哲學的高度來系統思考“企業經營理念”，也只有“符合世間大道”的經營理念才能得到更多員工的認同。

 

提起經營哲學，不少人會覺得“玄乎”，也很少會去思考這類的問題，尤其當它與企業經營扯上關系的時候。

 

哲學和企業經營之間有什么關系？如何運用“經營哲學”來指導企業實踐呢？

 

哲學被稱為“萬學之母”，它以人類的實踐活動為直接研究對象，是關于世界的本質、發展的根本規律、人的思維與存在的根本關系的實踐理論體系，是世界觀和方法論的統一。“經營哲學”的目的就是為了讓人們更加有智慧地經營企業的一門實踐性學問，它包含了企業系統的經營理念和落地實踐的方法論。

 

要想經營好一家企業，理念和方法論二者缺一不可。而且還應該是能夠經得起“實踐驗證”的正確的理念和正確的方法論。

 

強調實踐驗證，是因為企業經營首先是一門實踐，其次才是一門理論，“無法指導企業實踐的經營理論是沒有用的理論”，同樣“不能夠落地的經營理念也是沒有用的經營理念”。所以，一個好的企業經營理念和目標是可以讓全體員工共享的。

 

然而，現實中往往并不是這樣的，大部分企業的“經營理念和目標”難以真正傳遞并讓所有員工接受，抽象的的語言員工很難理解，也并不知道該如何把決策層的想法和自己的實際行動結合起來。所以，我們常常看到許多企業的價值觀都成為了掛在墻面上的裝飾品，沒有為企業成長提供應有的推動力。

 

基于此，為了不讓京瓷哲學和理念成為空談，稻盛和夫獨創了一套專門用于服務企業經營的、簡單易懂的量化工具“經營會計”，實現了理念的全面落地。這也就是我們所說的“算盤”。通過“經營會計”知道企業每天的經營情況，并及時做出措施。

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