稻盛和夫經營三支柱：成功方程式、稻盛哲學、阿米巴組織

發布日期：2019年4月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：23641

稻盛和夫曾經說:"要對過去的事進行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己，加重自己的心理負擔。要運用理性來思考間題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動中去。這樣做就能夠開創人生的新局面。"

他認為，決定人一生成果的關鍵在于是否抱持正面思考，所以自我鍛鍊必須從心性開始；而想引領心性面對困難也不迷惘，就要建立正確的人生哲學；但做對事外，也要讓做事有效率，所以工作者必須學習會計知識，才能達成「營收最大、成本最小」，讓獲利最大化。

稻盛哲學

「我們的心裡有一個磁石，會把周圍的事物吸引過來，無論是刀劍槍枝、災難疾病，或失業都是由心而引起的。」這是稻盛小時候罹患肺結核在家修養時，在《生命的實像》書中讀到的一句話。

在肺結核還是絕癥的年代，稻盛每天都捏著鼻子跑過患有肺病的叔叔家，深怕自己成為下一個感染者。沒想到天天照顧叔叔的爸爸沒生病，他自己卻得病了。「父親為了照顧弟弟而不在意自己是否會被傳染，讓疾病不會靠近他；反而是拚命想躲開的自己，過于在意才引來疾病，」這件事引導稻盛開始思考什麼是「心相」，讓他在日后體悟到

「擁有什麼樣的心靈，就會選擇什麼樣的人生，實現什麼樣的人生價值」。

成功方程式

為了讓員工理解心性想法對人的一生有多重要，稻盛提出了一條「成功方程式」：

其中，能力與熱誠的數值介于在「0 分」到「100 分」之間。一位名校畢業生，能力有 80 分，但如果他因此自傲，熱誠只有 30 分，則總分是 80 ╳ 30＝2400 分；另一個人能力只有 60 分，但自知不足而拚命努力，有著 80 分的熱誠，則總分為 60 ╳ 80＝4800 分，反而比前者更優秀兩倍。

但影響結果更大的是「人的想法」。一個人看待生命的態度，可以是正向也可以是負向，數值可以從「正 100 分」到「負 100 分」，而因為方程式是乘法，所以不管多有才能、多麼努力，只要想法負面，相乘結果都會變成負數。

阿米巴組織

京瓷創立是由以稻盛為中心的8位好友組成，大家并不是上下雇員關係，而是朝著同一目標前進的伙伴關係。但隨著組織的不斷發展與層級化，稻盛發現員工開始變得疏離，不再擁有創業時團結向前的心。

稻盛再三思考的結果，決定回到創業起點，讓全體同仁都一起參與經營。他把全體員工依照功能別分成數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，團隊領導人必須自行計畫管理、自行負責盈虧。各個小團體并非固定不變，而是可以為了適應環境衍生增加，因此命名為阿米巴組織。如此，即使公司規模變大，組織內各個小團體依然會充滿斗志，并持續培養具有經營意識的人才。

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