【華典智慧】阿米巴經營之成本控制

發布時間：2019年4月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87287

在新經濟常態下，很多企業發展越來越艱難，都面臨著經營效益下降的問題，有時候訂單接的明明很多，但結果卻是虧損的越多。據統計，當下至少有80%的老板都面臨著資金壓力、倒閉的風險......況且在當下環保政策收緊的宏觀環境，家紡行業下半年流行著一句話——“不要問我價格，就問我有沒有貨！”

因此，在中國經濟轉型的大環境下，每一個企業勢必會經歷行業的陣痛！既然外部宏觀環境無法短時改變，這就倒逼了企業拿出壯士斷腕的勇氣進行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。
在過去，很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性，或者說“控制企業成本只是老板思考的問題”。其實企業成本控制不應該只是老板的事，應該培養員工經營者意識，由被動到主動、自下而上控制企業經營成本。如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。

而阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品；再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。