【華典智慧】阿米巴經營模式的支撐---阿米巴經營文化

發時間：2019年4月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97880

    稻盛和夫說過一個故事：手臟了用什么洗？答案是用水洗，如果水臟了呢？用什么洗！這個“水”就是企業文化，文化就是企業的生命之源！

    在企業里面很多思想態度的事情很難落實，所以就要樹典型、立榜樣，把榜樣立起來，把典型樹在每個人的面前。文化在很多時候是和人性相結合、相碰撞、相矛盾、相搏弈的狀態，比如追求創新，客戶第一這是企業的文化烙印，很多員工可能動機不單純，不單純沒關系，這是人性，但是只要態度端正就對了，這就是文化建設！

    阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

    做企業文化首先要確定企業的文化理念，即你打算把你的企業建設成一個怎樣行為的企業？是守信、誠實，或者珍惜時間、利用時間，或者重視人才，成為企業中的黃埔軍校，還是確定文化理念后，所有的行為就必須為這個理念服務，上層管理人員就得遵守為這個理念服務的所有制度與規范。并在這個基礎上作為其約束下屬的一個原則：誰違反了就會得到同等等級的懲罰。

    任何企業文化都是在制度這個平臺上建立起來的，試想在一個沒有任何制度，沒有任何約束的企業，人會自覺遵守行為規范嗎？即使在西方這個推行“自制自律”文化的社會，也是有著健全的制度的。所以欲建立企業文化，必先建立企業制度并切實執行。其實，企業文化本身也可以說是制度，只不過是一種非正式制度而己。
     脫離人去談企業文化就像脫離實際去談企業理想一樣不現實。人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。
    阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。