阿米巴模式：從上進到精進

發布日期：2019年4月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：24311

阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

我們平時強調上進，盡力，實際上這是不夠的，我們要精進，全力，你也可以看看二者的結果：

上進：盡力而為，每天少做一點，一年成果：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×……

365個0.9相乘=0.00000000000000001988 ≈0

精進：竭盡全力，每天多做一點，一年成果：=1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×……

365個1.1相乘=1283305580313390　≈∞

東芝化學（無錫）僅有員工40多人，2003年3月被京瓷購得。該公司在此前已連續8年虧損，累計超過1200萬元人民幣。在京瓷接手的當年，公司利潤率達到了16.1%，其后連續十幾年盈利。阿米巴經營體系使京瓷化學（無錫）的經營績效出現倍增效應。

“每個阿米巴稍微做一些改變，該組織的數字變化就很大。同樣是這批人，同樣是早上8點半上班、下午5點半下班，過去每天只能做70噸，不到半年漲到每天做200噸，最多的時候做過390噸，不加班！”

更重要的是，阿米巴營造出一種透明、信任的企業文化。在京瓷并購前，原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關系也很緊張。“上下班坐同一輛班車，一路上靜悄悄的，沒人說話。”公司財務報表一直赤字，很大程度上是人為原因。管理層不信任員工，覺得員工都是小偷，員工也上有政策、下有對策。”

阿米巴經營發揮非正式組織作用，比如在中國如果實施AA制，公司同事很少會私下聚餐，公司總經理經常自掏腰包請員工吃飯，盡管這并不能報銷。此外，他經常把員工組織起來踢足球，會打亂陣容來重新組隊，利用這些場合充分交流，營造出了解、信任、融洽的氛圍。

阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。

首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

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