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          【華典智慧】如何用將阿米巴哲學運用到企業 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】如何用將阿米巴哲學運用到企業


          發布時間:2019年4月16日 信息來源:華典智慧 瀏覽:76899


              在中國企業經營中,只有老板才是最擔心企業利潤的人,還要面臨員工的離職潮、員工福利等等一系列問題,從這一系列本質問題來看,主要在于老板和員工的思維沒有統一,兩者之間不懂得分擔,即個人的責任意識和經營思維方式沒有統一,現在,中國已經有很多企業家領悟到了經營哲學的重要性,企業的經營者必須發自內心改變自己的經營之道,改變自己的處事哲學,才能從根本上化解企業所面臨的困境,也就是說,企業發展到了必須遵循經營哲學的時代了。

          在當下紛繁復雜的中國企業管理模式中,“中國式經營哲學”是相對空白的,大部分企業都在借鑒來自歐美以及日本的成功經驗,“世界500強”成為爭相模仿的榜樣。比如阿里巴巴、海爾、華為、格力等企業都紛紛導入阿米巴經營模式,但是也有不少中大型企業在導入阿米巴經營之后,前期效果立竿見影,但是后期員工不買賬了,員工出現抵抗心理,出現這種情況,是阿米巴經營不適合中國企業嗎?
          阿米巴經營在中國企業難以落地的真正原因在于只導入了經營會計報表,沒有將阿米巴經營哲學真正導入,中國企業是中國人的企業,只有符合中國特色的經營哲學,才能創造出適合中國企業的經營之道。
          京瓷集團認為,任何行為都不得違反社會的一般道德標準,要符合做人的道理,隨時都要以“何為正確的做人準則”為標準來作出判斷。
          “何為正確的做人準則”這一判斷標準基于人類原本擁有的良心,是最基本的倫理觀和道德觀。任何人從小都會在父母或老師那里接受過“不要貪婪”、“不許騙人”、“不許說謊”、“做人要誠實”等教育,這是大家都熟悉的、也是做人所應當遵守的、簡單而基本的教誨。我們在日常決策和行動中,應該遵守這些教誨,并根據“何為普遍、正確的做人準則”來進行各種判斷,而不是根據是否對己有利來進行判斷。



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