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【華典智慧】阿米巴經營要如何推進?
發布時間:2019年4月17日 信息來源:華典智慧 瀏覽:97970
阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理體系,是一種全員參與型的經營體系。作為一套龐大的阿米巴經營體系,很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地,這樣的效果是很有限的。
阿米巴經營成功的關鍵,在于通過這種經營模式明確企業戰略發展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式,包括阿米巴組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴運營體系沒有一個正確的理解,其結果就會流于形式,出現以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會因為達成經營目標的壓力過大,而導致員工不堪重負。
阿米巴經營在中國落地并不是單靠生搬硬套就能取得成功,很多企業都在困惑應該如何有效推進阿米巴經營落地。
下面我們就詳解阿米巴運營體系的推進流程與機制。
一、如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制
阿米巴結構不同于行政結構,阿米巴結構是以客戶和市場為導向的。
推行阿米巴分三個主要步驟:
1)成立阿米巴運行委員會;
2)界定阿米巴之間的責任
3)確定阿米巴“巴長”的權限(決策權)——如人事組織權限、財務權限、業務權限等;
4)阿米巴的監督機制。
二、阿米巴經營體系的主要組成部分
阿米巴經營這棟房子是由經營哲學、組織劃分、經營會計三部分組成,經營哲學是其堅實的根基,組織劃分與經營會計是兩條頂梁柱,要想把阿米巴經營這棟房子建牢固,還需要有阿米巴軟件固化阿米巴效果
1) 經營哲學:“敬天愛人” ,“以心經營” 每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在,也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。然而,什么樣的經營哲學才是正確且富指導性的呢?稻盛和夫指出:“敬天愛人”,“以心經營”。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事,本著“利他之心”經營企業,與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系,這樣,才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴,激發員工的工作動力,提高員工們的工作效率,從而為企業創造更多的價值。
2) 組織劃分:組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段,中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。其實如何劃分組織并不難,可以根據工序,也可以根據產品等每個巴既有費用開支也有銷售收入,這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性,還能提高工作效率,并在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍。
3) 阿米巴經營會計
阿米巴經營如何進行會計核算才能方便經營者管理呢?這就需要依據“銷售額最大化,費用最小化”這一原則,通過“單位時間核算表”來進行會計核算。 “銷售額最大化,費用最小化”是阿米巴經營會計最重要的原則,每個小阿米巴每天通過制定“單位時間核算表”來統計當天所發生的定單、生產、經費、銷售、時間等經營信息,及時將結果反饋給現場,即使市場價格不斷變動,各阿米巴也會迅速采取必要的應對措施,避免出現核算迅速惡化的狀況。 而“單位時間核算表”主要通過單位時間附加值來計算員工1小時勞動時間能夠產出多少附加價值,再與單位時間平均勞務費進行對比, 如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損;反之,如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利, 因此,每個小阿米巴領導都可以時刻關注“單位時間”盈虧的臨界點,及時做出應對措施。
4)阿米巴軟件
所謂經營,數字便是一切。因此,要成為真正的經營者,就必須要會算賬,懂會計。 隨著全球化時代的到來,現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點,前提就是要精通財務數據以及數據處理的方法。顯然,財務數據是“現代經營的中樞”。如果將企業比作天空中飛行的飛機,那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久,更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況:高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務數據怎能經營企業。
華典智慧開發阿米巴軟件系統,是國內首家也是唯一一家具有阿米巴思想的軟件,它主要的特征與阿米巴經營一樣具有獨特的優勢:
1.實現企業阿米巴組織架構的靈活定義
2.支持企業各層級阿米巴內部交易
3.實現企業整體及各層級阿米巴《經營會計報表》的實時呈現
多維度,多層級,以地區、產品、組織等多層級權限的靈活展現阿米巴經營會計報表
4.實時分析企業經營數據并清晰呈現
5.根據企業實際需求完全定制化開發
6.實時反饋績效考核與激勵結果
7.上線時間短
因此華典智慧阿米巴軟件系統是一套符合中國企業特點企業級數據分析系統,使得企業的大數據系統初步得以建立,能夠實時結合企業的實際經營數據,實時反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況,幫助企業迅速做出正確的經營判斷。它能有效支持到最小顆粒度的阿米巴單位的數據獲取和分析,真正實現企業的全面數字化經營。