阿米巴經營是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”

發布日期：2019年4月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：36541

現在許多企業都在倡導全員參與式經營，但關鍵是員工到底是站在一個什么樣的立場參與的。

其中最常見的是高層管理部門聽取基層員工意見并將其反映到經營決策中。這種做法雖然也被認作是一種參與式的經營，但實際上只是把員工當作一種信息來源罷了。

還有一種情況，就是讓員工出席各種決策會議。出席此類重要會議對基層員工來講是一件非常振奮人心的事情，能夠讓員工對參與到決策過程這一行為有切身的感受。但這種做法只能給員工帶來一點自我滿足，消除他們工作中產生的部分挫敗感，效果甚微。

正因為阿米巴規模小，所以員工的建議一旦被采納，其產生的貢獻程度就變得一目了然。這樣員工就必須全身心地投入，雖然辛苦，但卻很有價值。

在這一點上，阿米巴經營和QC（QUALITY CONTROL，質量控制）活動很相似。不同的是，阿米巴經營模式下，每一次改善都能通過具體的金額反映出來，因此效果也就更明顯。

在京瓷，即使某個阿米巴取得了非常突出的業績，也不會因此大升工資或給予很多獎金。當然，工作業績獲得長期的好評，會在升工資、升職務方面得到體現。但不會僅僅因為該阿米巴盈利多，就馬上大幅加工資、發獎金，京瓷沒有采用這種報酬制度。

如果阿米巴的業績直接與個人的收入掛鉤，那么員工們就會為短期的業績忽喜忽憂。同時，因為不滿和妒忌，會使公司內部的人際關系變得一團糟。所以，在京瓷，如果某個阿米巴取得了優異的業績，就是對整個公司做出了很大的貢獻，就能得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞和感謝。

這樣的話說給公司外的人聽，他們往往不理解，覺得不可思議：“這么做真的行得通嗎？”但在京瓷，剛才已談到，在全體員工都能接受并引起共鳴的經營理念之下，“貫徹做人的正確的準則”這種哲學徹底滲透，全公司大家共有。

就是這樣，不是用金錢來操縱人心，因對公司做出了貢獻而受到大家的贊賞，這才是最高的榮譽。這樣的觀念已經成為領導人和全體員工共同的思想。因此，阿米巴經營是以崇高的哲學為基礎的經營體制，這樣說一點也不過分。

大多數歐美企業的經營都依據績效主義。績效主義是直截了當地刺激人物質欲望的辦法。根據工作成果給予相應的報酬，甚至決定是否雇用。這是一種冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。這種方法或許一時能刺激人的干勁，但要長期持續地激發人內在的積極性是很困難的。

與此相反，“阿米巴經營”是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員參加的經營，是一種珍視人心的經營體制。“阿米巴經營”因為是全體員工參與經營，所以包括生產現場的作業人員，所有的員工都朝著自己設定的目標自發地努力工作。

世上有不少經營者認為勞動者只要勞動就行，因此制訂嚴酷的定額強制他們工作。或者以高額的成功報酬作為誘餌，刺激人的欲望，借以達到提高公司業績的目的。與此相反，所謂阿米巴經營，就是在現場工作的每一位員工都帶著“自己也是經營者”的意識，在感受到勞動的喜悅的同時自發地努力工作，這樣來提高公司業績的一種經營體制。

這么說來，“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。

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