【華典智慧】阿米巴經營模式"四大問"

發布時間：2019年4月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97680 

    阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創建了兩家世界500強企業，并且讓這兩家企業在數次全球范圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續走向成功。“阿米巴經營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”而廣受推崇。越來越多的企業導入阿米巴，很多企業導入前都會有以下幾點疑問：

    一、企業為何要導入阿米巴？

    作為一個企業的老板，開啟全員經營時代，讓員工以老板的心態經營企業，才是企業最佳選擇和出路；

    中國企業的阿米巴經營時代已經來臨，這也是企業進入自主經營的最好時機！

    中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——全員有沒有以老板心態經營企業！

    企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。

    二、阿米巴關注的重點是什么？

    對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產總值、單位時間等絕對數額，而是重點關注如何通過鉆研創新來提高這些數據。其目的不是讓各阿米巴在公司內部形成競爭，而是認為理想的企業應該是各部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動并非出于“只要自己好就行”的利己動機，而是為了公司的發展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。

    三、公司導入“阿米巴經營”需要具備什么基礎？

    1）公司高層尤其一把手的推動再造的決心和領導力，組織再造本質是人的再造，有序的平衡結構導致封閉且缺乏活力。只要路對了就不怕路遠，海爾從早期SUB探索到后來的自主經營體模式，一路走下來磕磕絆絆花了十年的時間。張瑞敏說“有幾次就是做不下去了，但我始終覺得不是這條道路錯了。我們探索了這么多年，走到今天總算是找到一個路徑。”

    2）透明的信息。無論海爾SUB/阿米巴,還是京瓷的阿米巴，都倡導“透明的經營”。公開、透明的經營性信息不僅是建立信任的基礎，也是經營體展開改善循環的前提。

    3）高效、便捷、準確的數據收集能力。以自主經營單元為索引快速、準確核算經營信息實施自主經營的重要基礎。

    四、公司導入“阿米巴經營”有幾個步驟

    1．明確企業的經營策略。

    經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。

    經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

    2．貫徹經營哲學。

    經營哲學的貫徹，應遵循“漣漪原理”：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后再到基層。

    3. 構建阿米巴組織體系。

    從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。

    4．展開授權經營。

    授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。

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