【華典智慧】何為阿米巴經營邊際利益？

發布時間：2019年4月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：178970

    企業的利潤應該從外部求，賺錢要賺消費者的錢。不過，根據銷售額最大化、經費最小化的阿米巴經營原則，企業要做到利潤最大化，就要懂得永無止境地挖掘內部供應鏈的邊際利潤。邊界利潤就是邊際利潤嗎?對企業經營有什么幫助?

    邊界利潤=銷售額-變動費;經營利潤=邊界利潤-固定費;這里邊界利潤就是邊際利潤，并非錯別字，而是從日文直接翻譯過來。邊際利潤就是增加一個單位產品銷售所產生的利潤，反映增加產品的銷售量能為企業增加的收益。當企業的邊際利潤=0的時候，這時企業的經營利潤達到最大。
    邊際利潤的概念對經營非常有幫助：
    1)決定企業生產的某一產品是否應該停產。只要某種產品存在邊際利潤(即它的銷售收入大于其變動成本)，就應該繼續生產，因為固定費用短期不變或變化很小，利潤總額是增加的。所以如果企業用財務會計的方法計算出的產品成本高于產品售價的時候，決定停產，其實從管理會計或者經營會計的角度來看，有可能是錯誤的決策;
    2)判斷企業產品結構是否合理。如果企業生產的所有產品均有邊際利潤，則說明企業的產品結構基本上合理;反之，如果企業生產的某些種產品邊際利潤為負值，則說明企業的產品結構不盡合理，因為這幾種產品，賣得越多虧得越多。企業的引流產品一般來講利潤率較低，但一般情況下，也不應該是邊際利潤為負值的產品;

    挖掘企業內部的利潤，就要激發員工的利潤意識，要讓員工們自動自發地參與利潤的創造，打通供應鏈的商流、物流、信息流和資金流四個關鍵點。企業經營的本質是要創造高利潤，阿米巴供應鏈管理的本質也是要最大限度地增加利潤。所以，如何挖掘供應鏈各個業務環節的利潤增長點就是阿米巴供應鏈管理的主要工作，我們一定要抓住企業經營的主要矛盾持續提升企業經營利潤率，更加高效地保證阿米巴供應鏈的健康良好運作。