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          【華典智慧】阿米巴核算之七大原則 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】阿米巴核算之七大原則


          發布時間:2019年4月19日 信息來源:華典智慧 瀏覽:97680


              隨著稻盛哲學與阿米巴經營在中國逐步升溫,越來越多的企業家伙伴通過各種渠道聽說、了解到了這一“神奇”的管理系統。其中自然也有很多企業家伙伴嘗試在自己的企業中導入阿米巴經營,在初窺門徑之后,我們的核算管理部門往往遇到這樣的問題,如何才能匯總到真正“正確”的經營數據呢?



              1、每天反饋費用實績
                  在反饋費用實績方面,最通常容易遇到的問題出在財務部,這個問題的核心就是“頻率”。很多財務部門采用次月初一次性處理憑據的方式開展工作,這樣可以明顯減少憑據處理的次數而簡化工作量。但是面對阿米巴核算時,需要實現每日核算,就需要財務部門每天處理必要的憑據,做到“費用 - 憑據”的一一對應,從而反饋給經營管理部門“正確”的數據。但這勢必會導致處理頻率的增加!經營管理部門需要協調管理層、業務部門、支持部門等會參與費用報銷流程的有關人員,確保及時、有效的處理費用憑據,最關鍵的是需要協調財務部門,讓其同意每天進行憑據處理。

              2、財務數據的一一對應
                  大家每天都及時的處理憑據,財務部門也極力配合業務部門,每天處理費用憑據。但這樣進行下去,并沒有把問題解決,反而增加了很多新的問題。比如,經營管理部門與財務部每天都會接到“這個數字是正確的嗎?”諸如此類的詢問。這是因為,雖然大家每天都在進行核算,業務部門把每日的花費記錄下來,財務部門也在處理憑據,但是因為某些管理障礙,每天由財務部門反饋的憑據額度與實際花費并不一定可以完全對應起來。
          其實并不是由“核算”過程引發的問題,而是“核算”把很多藏在邊角的管理問題暴露的出來!



                  為了使每日的記錄和財務部門反饋的憑據數據能夠一一對應,經營管理部門需要協調進行很多必要的制度調整。比如加快甚至精簡費用審批的流程環節、督促執行即買即用的經營理念、強化“物料-費用-票據”的一一對應性等。
                  稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進行經營:
                  1、以現金為基礎的原則(現金為王,保證現金流暢通)
                  2、一一對應原則(避免經營過程中的漏洞 )
                  3、筋肉堅實的經營原則(實事求是,不做無用的工作 )
                  4、完美主義原則(要求事事求得完美,不敷衍)
                  5、雙重確認原則(有效分權和授權,防止一些管理中的漏洞 )
                  6、提高核算效益的原則(變財務會計為管理會計,即時反應經營狀況)
                  7、玻璃般透明經營的原則(經營透明化,讓員工對企業更加了解)
              這七大會計原則,可以說是稻盛和夫先生創辦二家世界500強企業,和挽救一家世界500強企業(日航)的法寶,也是阿米巴經營核算的精髓所在。目前很多企業在經營管理過程中難以做到這七大原則,有些企業甚至能做到二三條都不錯了。可一個企業一旦導入阿米巴經營模式,要想取得好的效果,卻發現不得不按這七大原則來開展工作。




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