【華典智慧】阿米巴用利他之心經營企業

發布時間：2019年4月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97890

    83歲高齡的日本“經營之圣”稻盛和夫在一次演講中，以日本航空的重建為中心，同時以自己長達半世紀以上的企業經營經驗為例，說明“利他之心”在企業經營中的重要價值。稻盛和夫先生說，以“利他之心”經營企業，是超越行業、超越國界的“真理”。

那么在企業經營中如何體現利他之心呢？
    首先，阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差，而阿米巴經營要的是整體效益。
通    過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成  為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

    第二，以阿米巴經營哲學為依據，推進公司內部的意識改革。
比如在經營方面，有“以心為本的經營”、“形成合力”等等。講述為了實現員工的幸福，應該怎么去經營。在日常工作方面，有“認真努力、埋頭工作”、“追求完美”等等，講述為了在工作中獲得更大的成果，應該以什么心態投身于工作。在度過美好的人生方面，有“愛、真誠及和諧之心”、“把利他之心作為判斷基準”等等，提出了通過提高心性來度過幸福人生的指針。
    第三，導入了稻盛和夫獨創的管理會計系統，依據阿米巴經營模式，建立分部門、分航線、分航班的、能及時看清收支狀況的系統，實現數字經營。