中國企業如何導入阿米巴經營

                                                                     ——阿米巴經營必須從哲學共有開始

發布日期：2019年4月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：62416

許多人都提出過類似的問題：阿米巴經營是否適合中國企業？阿米巴經營到了中國有沒有水土不服的問題？或者說，阿米巴經營到了中國以后，要做些什么變通，才能與中國企業文化相融合？

首先說結論。企業導入阿米巴經營，不存在水土服不服的問題。阿米巴經營在日本，有的企業導入成功了，例如本書中詳細敘述的日本航空公司（以下簡稱“日航”）；有的企業導入卻失敗了。成功的事例很多，失敗的事例也不少。有的企業開始失敗，后來又成功了，情況千差萬別。

在中國也是一樣，中國有導入阿米巴經營很成功的企業，也有導入不成功的企業。所以阿米巴經營的成敗同所謂的中國企業文化、日本企業文化沒有什么關系。

所謂的日本企業文化是什么呢？就拿日航來說吧，稻盛先生去之前，那里是典型的官僚文化，是企業官僚與企業工會斗爭的文化，是很壞的文化，所以日航巨額虧損，接著就破產了。

稻盛先生去了日航以后，日航全體員工共同擁有“作為人，何謂正確”的判斷基準；明確了日航的企業目的是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福；為顧客提供最好的服務；提升企業價值，為社會的進步發展做出貢獻”。在此基礎之上，編制了《日航哲學手冊》，也就是建立了嶄新的企業文化。之后日航很快就起死回生，并且一躍而為全世界最優秀的航空企業之一。

稻盛先生去之前和去之后，日航是日本企業這個性質沒有改變，但日航的企業文化卻發生了根本性的變化，所以不存在所謂的日本企業文化這一籠統的概念。從本質上講，只有好的企業文化和壞的企業文化的區別，只有利己主義、本位主義的企業文化和自利、利他的企業文化的差別。所謂的中國企業文化也是一樣。

阿米巴經營是個好東西。它把企業劃分成一個一個獨立核算的小組織，讓企業家的分身——阿米巴長來經營這些小組織。每個阿米巴每個月甚至每一天，都要算賬，都要核算盈虧，每天工作的結果都要用數字、用金額表示出來。全體員工都要承擔指標，都要參與經營，以此來發揮全體員工的積極性和創造性。比起只靠一個人或少數人經營企業，阿米巴經營確實是一個相當先進的、非常理想的經營管理體制。

京瓷公司之所以能長期保持高收益，破產重建的日航之所以連續7年利潤和利潤率在全世界727家有國際航線的航空公司中名列第一，阿米巴經營功不可沒。

但是，企業要成功導入阿米巴經營，阿米巴經營要發揮它的威力，有一個小小的條件，從某種意義上講，又是一個大大的條件，那就是企業領導人必須想明白，究竟為什么要引進阿米巴經營。

如果導入阿米巴經營的目的只是為了增加企業的利潤；或者是為了增加企業家或少數人的財富；或者是為了減輕企業家的負擔，讓企業家工作輕松；或者把阿米巴經營作為一種績效考核的手段，一句話，導入阿米巴經營的目的不是為了員工，不是為了員工的幸福，不能讓員工由衷地認同，那么阿米巴經營的導入一定失敗，沒有例外。因為一個與員工幸福無關的管理體制，員工怎么可能擁護，怎么可能配合實施呢？沒有員工積極主動的配合，任何先進的體制都不可能成功導入。這個道理雖然很簡單，但許多人總是弄不明白。這個問題實際上涉及企業家的人生觀，涉及企業家辦企業的目的這個根本性的問題。

在有了正確的、明確的導入目的之后，還要對員工、對阿米巴長進行必要的教育。除了有關阿米巴經營方法的教育之外，最重要的是讓大家共同擁有“作為人，何謂正確”的判斷事物的基準。如果缺乏這個基準，根據以往的教訓，各個阿米巴就難免在數字上弄虛作假，難免做假賬；在阿米巴之間定價的時候，就會發生激烈的爭吵；各個阿米巴就不愿意制定高目標，不愿意努力去實現高目標；阿米巴之間還會產生不正當的競爭，等等。結果導入阿米巴經營不是幫助而是破壞了企業。

阿米巴的原理和邏輯雖然簡單，但其導入過程中的具體方法、技術、訣竅卻是京瓷集團幾十年來千錘百煉的精華，并不外傳。中國現在有許多以盈利為目的的阿米巴咨詢培訓公司，它們往往把阿米巴進行所謂的中國化，就是把阿米巴經營當成了績效考核的手段。這同阿米巴經營導入的目的是背道而馳的，它們指導企業，當然不可能成功。

稻盛先生強調，阿米巴經營必須從哲學共有開始。他自己就是這么做的，例如，稻盛先生在進入日航14個月以后，日航才開始導入阿米巴經營。而那些所謂的專家顧問，他們并不了解阿米巴經營的具體方法、技術和訣竅，也沒有成功經營企業的經驗，更談不上認真學習和實踐正確的哲學，卻大肆自我吹捧，虛張聲勢。他們只講方法，不講運用“是非善惡”這個判斷事物的基點，他們利用企業急于導入阿米巴經營的饑渴情緒，利用企業對有關阿米巴知識和信息方面的不了解，忽悠企業，而且開價往往不低。雖然是周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨，但結果往往是企業一方花了冤枉錢，啞巴吃黃連，有苦難言。最后，他們就怪阿米巴經營不適合中國國情。再好的東西到了我們某些同胞手里，就馬上變味，讓人哭笑不得。

如果企業想要導入阿米巴經營，建議先學習“作為人，何謂正確”的經營哲學，學習和了解有關阿米巴經營的正確的基礎知識。稻盛先生強調阿米巴經營從哲學共有開始，同時阿米巴經營又是全員實踐經營哲學的平臺。離開正確的經營哲學，阿米巴經營勢必走入歧路。

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