【華典智慧】阿米巴咨詢與精益生產相互成就 

發布時間：2019年4月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：28679

    京瓷的阿米巴經營是“人人參與經營”的經營模式，這就要求員工能夠一專多能，比較熟悉阿米巴單元內其他工作人員的工作，以保證協調的順利進行。

    持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產的整個過程。其次精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。如，先進的操作方法，合理的物流系統，較高的員工素質等。

    阿米巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經營開始起步，通過不斷改善而*終進化為阿米巴經營。

    全員參與是精益生產的保證。精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。

    如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式落地被動，效果或減半，維持不長久。

    阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了*，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。