【華典智慧】阿米巴經營的核心理念文化

發布時間：2019年5月5日 信息來源：華典智慧瀏覽：79584

    阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的

經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

    做企業文化首先要確定企業的文化理念，即你打算把你的企業建設成一個怎樣行為的企業？是守信、誠實，或者珍惜時間、利用時間，或者重視人才，成為企業中的黃埔軍校，還是確定文化理念后，所有的行為就必須為這個理念服務，上層管理人員就得遵守為這個理念服務的所有制度與規范。并在這個基礎上作為其約束下屬的一個原則：誰違反了就會得到同等等級的懲罰。

    任何企業文化都是在制度這個平臺上建立起來的，試想在一個沒有任何制度，沒有任何約束的企業，人會自覺遵守行為規范嗎？即使在西方這個推行“自制自律”文化的社會，也是有著健全的制度的。所以欲建立企業文化，必先建立企業制度并切實執行。其實，企業文

化本身也可以說是制度，只不過是一種非正式制度而己。

    脫離人去談企業文化就像脫離實際去談企業理想一樣不現實。人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

    稻盛和夫將這一經營文化理念落實并推廣到京瓷企業的實際運營中，強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

    經過長時間的沉淀積累，“阿米巴經營理念”逐步發展成為了一種阿米巴企業經營文化，并為我國眾多企業所紛紛效仿，以全面強化自身企業的文化建設。就目前發展態勢來看，中國企業所漸次推行的阿米巴企業經營文化正逐漸由老板的個人文化向著企業集體文化的方向轉變。

但是我們需要看到的是，這種企業經營文化的轉變是自上而下進行的，通過少數人來制定對多數人行使執行力的文化，以打造核心團隊文化為重點，這也是阿米巴企業經營文化的一大特色。

第一，      企業領導在企業文化建設過程中，需要身體力行，言傳身教。一般，企業都會定義一些高尚的價值理念供學員學習，并期望以此規范企業和員工行為。但是，我看到許多企業存在著“說一套，做一套”的問題。

比如，企業領導要求員工遵紀守法，但卻置《勞動法》要求與不顧；企業領導大談特談社會責任，但卻想方設法拖欠供應商貨款；企業領導要求員工愛企如家，但拒絕擔當起自己做家長的經濟和道義責任……這種“說一套，做一套”的后果是十分嚴重的，會導致員工從來不相信領導說的，使企業經營信用和管理信用大打折扣。要知道企業員工只關注領導做什么，從來不在乎領導說什么。所以企業領導要清醒地認識到“身體力行，言傳身教”才是培育企業核心價值理念的關鍵，你所做的永遠比說的重要。

第二，       創新和改善應該是企業軟實力的重要的方面，也是優秀企業文化的主體內容之一。所以，要建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。道理很簡單，員工廣泛參與創新與改善，不僅能夠幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。

    相反，在一個沒有創新和改善范圍的企業里，員工往往逐漸變得不想改變，不思進取，其結果是，企業管理水平難以提高，同時還會導致企業員工把焦點放在物質和工資待遇上。

從長期的經營管理實踐中，我深深地領悟到，在一個沒有創新和改善氛圍的企業里，員工很難收獲成長；在一個不能收獲成長的企業里，員工就無法感受到企業的真愛；在一個沒有真愛的企業里，在高的福利待遇都難以令員工滿意；在一個員工不滿意的企業里，優秀企業文化就會是“鏡中花、水中月”……總之，管理者積極推動，激發員工參與改善，讓員工養成改善習慣，不斷積累員工智慧，是企業建設和豐富優秀企業文化的捷徑。

    第四，引導企業管理者和員工朝著優秀企業文化的方向積極行動。朝著正確方向的行動，才能培養出優秀的企業文化。比如，為了養成員工良好習慣，正確的做法是采用人性化方法對待員工犯錯，逐步規范員工行為，而不是簡單處罰了事。