究竟是人心比制度更重要，還是制度比人心更有力？究竟是關心和尊重能使我們的心中感到溫暖，還是條條框框更能使我們的精神獲得滿足？

一家生產玻璃罐頭瓶的工廠，員工每天中午可以休息1個小時，但是所有的設備不能休息，那么是不是就需要員工輪班工作？

這家工廠并沒有這樣做，而是讓所有的管理者繼續工作以保證員工正常休息。

可能有人認為，管理者一天只工作這一小時，其他的時間都要可以用來休息。

真的是這樣嗎？

員工開始正常工作后，管理者非但不能休息片刻，而且在員工沒有離開工作崗位之前絕對不能先離開。他們會緊盯每一個崗位，耐心指導每一個員工，負責每一個員工的安全。

因為生產車間的溫度相對較高，汗水時常會打濕眼晴，管理者就要及時幫助員工拭去額頭上的汗珠，有時候還會蹲到地上幫助員工把鞋帶系好。

這種關心和尊重，不但能夠在實際利益上讓員工有所獲得，而且對員工的精神鼓勵也不容忽視。

包頭達麗雅商貿集團，是包頭本地一家擁有20年發展歷史的羽絨服與皮鞋零售的知名企業。2014年，包頭達利雅商貿集團就展開了一場愛與心互換，心與心整合的活動。

2014年3月，包頭達麗雅商貿集團以“構建幸福企業”為基點展開阿米巴經營產實踐。

通過阿米巴經營實學展開阿米巴的獨立核算，并以“提升員工幸福感”，“提高顧客滿意度”為宗旨展開經營。

6個月后，由于人心的緊緊相依、相融，包頭達麗雅商貿集團傳來喜報，銷售額同比增長30%，員工的工資增長40%。