阿米巴小知識---十問十答

發布日期：2019年6月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：45206

1.阿米巴是什么？

阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。

2.阿米巴經營是近年出現的概念？

稻盛先生用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《干法》等早被國人熟知。2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多。

另外阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又是企業最關心的問題，所以到現在阿米巴經營越來越火。

3.阿米巴和事業部制有什么區別？

事業部通常對總部費用不作分攤， 這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部并無交易。所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經營，市場壓力可以讓全員感知。

4.阿米巴與分田到戶有什么區別？

分田到戶有“分”，大大的激發了人的積極性，但它只有分沒有合，容易各自為戰，不利于統一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統一管理和協調。

5.阿米巴和計件制有什么區別？

計件是通過數量來衡量員工的工作結果，而阿米巴是通過內部交易和經營會計來衡量員工的價值。計件關心的還是數量，阿米巴關心卻是經營利潤，兩者有著本質的區別，沒有多少可比性。

6.阿米巴實施了的標志是什么？

沒有報表就沒法計算阿米巴單元的收益；沒有報表就不能實時動態反映經營狀況；沒有報表就無法對阿米巴進行激勵。所以阿米巴實施了的標志是企業有沒有出來阿米巴的經營報表。

7.阿米巴成功實施的標志是什么？

    阿米巴實施了的標志是出來了阿米巴的經營報表，成功實施的標志是：企業里是不是有更多人在關心收益和算帳。

8.阿米的經營報表復雜嗎？

    阿米巴的經營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關注和能看懂。

9.日本的東西到國內能落地嗎？

阿米巴雖然源于日本，但它是一種經營模式，它側重從經營而非管理的層面去改善企業，從這個角度來看，它的落地和國家特性沒有直接關系，而且落地也并無其它額外條件。

世界上很多公司都在用這種理念，只是不一定叫阿米巴這個名。包括自治性組織、大平臺小單元、合弄制等等都是與阿米巴同一理念的組織形態。10.阿米巴的費用是如何分攤的？

a)對于不能直接節約成本也不能創造直接利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。

b)職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。

c)分攤的緯度：按人數；按面積；按實際發生；按銷售額占比；按利潤等等因地制宜。

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