【華典智慧】阿米巴經營如何進行量化分權？

發布時間：2019年6月3日 信息來源：華典智慧  瀏覽：96690

    公司的考核制度不是僵化、固定的，必須保持一個合理的動蕩范圍。動蕩不能太大，太大房子就會倒下來，；也不能沒有動蕩，公司的各項政策都是動態的，通過動態的不穩定實現不斷的優化。公司的授權和分權也是逐漸進行的，不能一步到位，而授權和分權是否有效，最終的衡量標準是實現目標的程度。

    不管是華為的讓一線員工傾聽和呼喚炮火，還是海爾的人單合一，或者韓都衣舍的三人小組制，其最終都指向賦能——通過企業由上而下地釋放權力，尤其是企業員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。

    通過理念、策略、組織劃分的清晰，以計劃為導向，通過經營會計的管控，把經營權力下放到一線，讓聽得見炮聲的人做決策，量化分權分得是責任，分就是合，分權就是最好的集權。
    經營者通過量化分權解放了自己，專注于在戰略層次，避免了到處救火，通過經營會計報表可以很好的去管控風險。

    阿米巴經營會計是阿米巴進行量化分權落地實施的決定因素。各個阿米巴能否熟練運用經營會計，關系到各個阿米巴之間能否順利進行獨立核算。

根據經營會計報表的經營數據，了解企業的真實情況，掌握每天的經營實況，只有經營報表才能體現出數據即時性。當權力下分到我們每一個人的身上，我們需要對自己的工作內容有一個清晰的統計，進而根據前一天的統計，制定當天的工作目標，以此類推，每日都有任務，每日都有目標，這樣就實現了更有效的量化分權。

    根據經營會計報表可以真實、及時地記錄每個阿米巴單元的經營狀況。經營會計報表通過數據可以核算出一個經營單元的經營狀況，比如每天的水電費開支多少，每天的銷售收益是多少，都要在報表上以現金的方式記錄，這樣就可以明晰每個部門、每個人的收支狀況。