【華典智慧】阿米巴組織變革與調整

發布時間：2019年6月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：79606

    企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。

    不同企業在經歷不同類型的變革時，其過程和結果可能千差萬別。但成功的組織變革都有一個共同的特點：變革的利益相關人對于變革將要經歷的各個階段有著清晰的認識，并能針對不同階段采取恰當的變革措施。

    阿米巴經營實施組織改進方案，一般要經過三個階段：

    1、思想準備階段。在變革的初始階段，糟糕的經營業績，既是一件好事，也是一件壞事。說它是好事，那是因為虧損會引起大家的重視。但是，在虧損的情況下，你的可調動的空間就很小。如果經營業績不錯，情況就恰好相反，這時你很難說服人們相信變革的必要性，但是可供變革的資源會較多。這個階段要進行輿論宣傳工作，通過說服教育使經營組織中的人員認識到改進舊經營組織的必要性，使人民對舊經營組織中存在的問題形成一致的看法，以減少改進的阻力。在這個階段中，要廣泛發動群眾，培養群眾的參與意識。

    2、經營組織改進階段。這一階段要根據既定方案，對原經營組織進行制度調整、人事調整和機構調整。但是這一階段面臨的問題最多，沖突最激烈，壓力也最大，因此，診斷人員要使經營者樹立三個觀念

    3、鞏固強化階段。由于原有的企業經營組織行為規范、價值觀念等都是在過去長時間形成的，不可能在一朝一夕之間就可以得以根本改變。因此，在經營組織改革方案實施以后，還應該采取多種方式方法，不斷強化新的價值觀念、新的行為規范，使新的經營組織的運行機制逐步穩定下來。否則，稍遇挫折，仍會反復，使經營組織改革前功盡棄。