【華典智慧】阿米巴經營幫助企業家實現“無為而治”的目標

發布時間：2019年6月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98796

    無為而治是我過傳統文化的核心思想之一。“無為”本是道家核心思想，但同樣也是佛家和儒家四線改的重要組成部分。老子曰：“道常無為，而無不為”，“治大國如烹小鮮”；佛家的“緣起性空”思想與“無為”是想通的，“空”與“無”具有相同的內涵。這其中蘊含了中國傳統的哲學智慧。“無為”并非什么都不做，而是遵循大千世界的規律，尊重人的個性。

    一些知名的大公司，老板整天打高爾夫球，公司卻能持續健康的發展。這可能是很多老板希望達到的“無為而治”的管理境界，即“無為而治”就是企業不需要認為控制，也能自行達到既定的目標。通過內在控制來激發員工的工作熱情，達到自我控制、自我管理。

    在新型經濟形勢下，一個企業的每一個員工都嫩工資發的自覺的按照規范和目標行事，發揮自己的潛力，維護企業的利益，努力實現企業目標。

“阿米巴經營”是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。讓企業真正實現“無為而治”。

    實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。

    1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：“作為人，何為正確？”

    2、必須確認人們一致認同的正確的“經營哲學”，并構筑依據這種哲學的“經營管理體系”。

    阿米巴經營目的：

    1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

        公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

    2.培養具有經營意識的人才。

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

3.實現全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。