深圳市華典智慧科技有限公司
地址:深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機:0755-29484600 15019285948
郵箱:mail@huadior.com
【華典智慧】企業推行阿米巴常見誤區分析
發布時間:2019年6月5日 信息來源:華典智慧 瀏覽:69870
前兩年,無處不OKR;近幾年,無處不阿米巴。阿米巴火遍了企業圈,老板們平常切磋討論,一旦被發現對阿米巴聞所未聞的時候,就會遭到四方驚訝目光的洗禮,讓人哭笑不得。
很多企業在參加各種培訓機構的阿米巴落地服務,對生產系統進行阿米巴拆分,把每一道工序分成一個小阿米巴,由于內部定價機制存在分歧,在計算每個阿米巴的收入成本利潤時,上下道工序間為了內部定價吵的不可開交,甚至發生了幾起技術人員向客戶泄露產品成本數據的惡性事件,不是“齊心協力打市場,而是互相之間爭奪利益",結果老板為了協調和處理內部平衡,耗費了大量時間精力,平衡了內部,丟了市場,企業業績持續下滑,而員工的工作熱情也越來越低。
阿米巴經營真的是在忽悠人?沒有成功的案例?華為、中興、格力這些行業巨頭早就在2013年的時候已經開始了接觸阿米巴經營,鐵三角、人單合一都和阿米巴經營提倡的全員自主經營,劃分小單元等主張,不過是叫法不一樣而已。
企業推行阿米巴常見誤區:
1.誤認為阿米巴是拿來即用的管理工具
有些企業領導人看到一些不負責任的宣傳,希望可以借用阿米巴經營把自己從繁忙的工作中解脫出來做甩手掌柜。這樣的領導人片面的了解阿米巴經營,不懂阿米巴經營實際要以利他的哲學精神為基礎,以付出不亞于任何人的努力的精進精神為靈魂,領導率先垂范才有可能成功實踐和導入。
也有部分企業領導人認為導入阿米巴經營是企劃部的工作,完全交由下屬去推進,而這種不重視層層傳導,最終導致導入變革無法推進。
2.對經營哲學認識不足
稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的一體兩面。離開任何一方,另一方都是不成立的。但很多導入阿米巴經營的經營者卻沒有認識到這一點。
(一)只導入阿米巴經營而忽視哲學。
很多中國企業導入阿米巴經營沒有成功,一個非常重要的原因就是缺乏有效的文化體系的支撐。為什么在日本的稻盛和夫的公司能夠獲得成功,因為這套管理模式需要敬天愛人的經營哲學為基礎。沒有敬天愛人這套哲學體系的修煉構成強大的文化支撐,一旦導入阿米巴后,很可能出現各個業務單元,各個獨立核算的單元體,各自為政、形成壁壘的現象,進而阻礙公司的日常經營。
(二)把經營哲學等同于教條
做阿米巴必須有經營哲學做基礎。但有的人不相信怎么辦?尤其是90后甚至00后進入職場并成長為主力軍,這代人的性格底色就是崇尚自由、討厭教條的。如果不合適就走人,長此以往是否真的有利于企業經營?真的很難定論。當下中國的這種世界觀環境和稻盛和夫當年的日本,存在國度和時空的雙重錯位,強行的哲學植入,難以被接受,也難以起到應有的效果。
3.老板不夠重視
很多企業老板,在各種培訓機構聽了阿米巴經營模式的好處,并請來一波又一波咨詢顧問來給自己的企業做輔導,并認為引進了外來老師,阿米巴就一定會導入成功了,自己可以高枕無憂,或忙別的事情,不參與項目,也不來開會,顧問老師提出的建議,未真正的汲取。下面的員工,自然也不會重視,不會聽從顧問老師的指揮,故而間接導致項目未能如期落地。
4.沒有強有力的推進辦組織
推進的職責是顧問老師在企業的時候,認真學習并推進項目,協調公司各個階層以及各部門工作,確保項目順利進行;顧問老師,如不在企業是,推進辦要充當顧問組,將老師所教的內容復制下期,并推進項目進行。但很多企業的推進辦是企業老板直接指定,未能達到推進辦的能力,且不愛學習,也無權威與溝通協調能力,故也會導致項目難以落地。
5.過于迷信“原版”,而生搬硬套
阿米巴經營是經營之道。需要根據實際情況進行調整才能具有普適性。比如在企業阿米巴劃分方法上,稻盛三原則是以滿足“獨立核算”和“內部交易”需求為目的的。以上三原則只能算作必要條件之一,絕非充分條件,實際應用要考慮更加全面的實際狀況。
6.對核算目的理解偏差
阿米巴組織核算是阿米巴經營的核心。經營者在導入過程中,沒有系統管理思維,只圖快速見效,對業績進行短期刺激,特別是高物質誘惑,高職位的吸引,當時員工非常積極。如果業績一旦下降,員工得到的待遇將會大幅減少,造成員工心里落差,員工工作積極性大幅度降低,這樣巨大的落差容易造成員工思想起伏,為推行阿米巴經營模式埋下隱患。
7.誤認為管理模式越復雜越好
像很多好的管理模式一樣,阿米巴經營模式也有愈來愈復雜的趨勢。比如經營會計,稻盛先生本意是將阿米巴經營業績記錄簡化到使每個人都能“記賬、看賬”,但今天在有些專家那里它已復雜到令專業會計人員都感到頭疼。在學習者看來,復雜難學的可能是最經典的;在培訓師、咨詢師那里復雜難學的才最顯示自己的功力。復雜化,這應該是阿米巴經營模式在許多企業導入后并沒有預期效果的重要原因之一。
8.沒有阿米巴經營軟件作為輔導工具,阿米巴經營模式難以固化,交易無法進行,核算未得到及時的記賬與計算,沒有一目了然的損益表,慢慢的,時間久后阿米巴核算與內部交易就開始懈怠甚至停滯,且差不到歷史數據,無法做對比分析,無法找到相應的經營改善點。