【華典智慧】阿米巴經營落地的關鍵步驟

發布時間：2019年6月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：76980

    阿米巴經營在稻盛和夫所創立的兩家世界500強企業——京瓷和KDDI中取得了驚人的成就，這使得許多中國企業家紛紛借鑒學習。然而，阿米巴經營模式在中國落地并不是單靠生搬硬套就能取得成功，很多企業都在困惑應該如何有效推進阿米巴經營落地。

    經過華典智慧咨詢顧問十幾年的輔導阿米巴經營，總結出一下幾個關鍵步驟：
        1、明確企業的經營策略
            經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
            經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
        2、貫徹經營哲學
            經營哲學的貫徹，應遵循“漣漪原理”：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后再到基層。
對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，但這個開始并不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之后這個動作還將持續，否則車身也會“停步”。
            在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之后，就會由不動，到激動、感動，到自覺行動。
        3、劃分并設立阿米巴組織
按組織職能從業務部門到出貨分割成多個阿米巴組織，并實施體獨立核算，以明確的收入、支出，能夠貫徹公司整體的目標和方針為成立條件。
        4、委任阿米巴負責人
            通過績效考核和評估，評選出阿米巴領導人。作為阿米巴的經營負責人，以提高生產效率，追求盈利的榮譽感和使命感為委任要求。以客觀公正、協同一致為委任條件。
        5、制定核算模式
            各阿米巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場價格，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。
        6、阿米巴模式運行
            制定年度計劃，季度計劃，自上而下通過設定目標來統一方向，范圍涵蓋：銷售額、產值、設備、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與制造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成“人人成為經營者”的工作理念，釋放企業潛能。
        7、阿米巴激勵機制
            阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是干部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。
            阿米巴經營模式的導入，阿米巴體制的確立，為公司經營人才的培養提供了強有力的保障，員工“老板”意識普遍樹立了起來。其次，公司業績取得了飛躍式的提升，例如，公司月人均產值大幅提升，增長65%。此外，離職率也由2018年第一季度的10%下降到第四季度的4%。
        8、建立制度保障體系與循環改善體系
            循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關于循環改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。

        9、阿米巴軟件的使用

            阿米巴軟件是有獨特之處的， 它是一款具有思想的軟件，因為阿米巴軟件是依據阿米巴經營模式而制定的一套軟件，靈活性強，可根據企業現狀定制，導入與升級，它能像ERP 一樣控制公司整個體系，讓企業生產和管理模式得到有效改善和控管，同時根據企業發展情況靈活的優化和改善企業業務和管理審批流程，補充ERP 的不足之處，對提高企業核心競爭力具有顯著作用。
            阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。