【華典智慧】阿米巴核算機制要如何實施？

發布時間：2019年6月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68909

    阿米巴經營正是一種全員參與、凝聚全體員工智慧的經營模式。每位員工都潮氣蓬勃的投入到自己的工作當中，并付出不亞于任何人的努力，那么就會產生1+1大于1的價值。

    在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是阿米巴經營核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進行經營：
        1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）
        2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞 ）
        3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作 ）
        4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）
        5、雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）
        6、提高核算效益的原則（變財務會計為管理會計，即時反應經營狀況）
        7、玻璃般透明經營的原則（經營透明化，讓員工對企業更加了解）
    這七大會計原則，可以說是稻盛和夫先生創辦二家世界500強企業，和挽救一家世界500強企業（日航）的法寶，也是阿米巴經營核算的精髓所在。目前很多企業在經營管理過程中難以做到這七大原則，有些企業甚至能做到二三條都不錯了。可一個企業一旦導入阿米巴經營模式，要想取得好的效果，卻發現不得不按這七大原則來開展工作。

    根據七原則制定出如下核算機制：

        第一、明確收入與支出

            阿米巴組織能夠成為獨立核算單位，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。因為采取獨立核算制，就必須要能夠計算收支，準確地掌握阿米巴組織的收入和支出情況。

        第二、以數據說話
            對于您個人來講，阿米巴落實后，思想是否得到了轉變？以前的思想沒有這么系統，總生產有沒有達到，現在都要與預定的對比，達不到如何讓他能達成或超過預期，對費用也只是管理幾個，如低值、維修，根本不去了解，折舊、房租、福利這些費用，現在只要是產生的，每樣費用都要關注，所以說從管理者轉變成經營者，阿米巴管理是最好的體制。

        第三，費用最小化 從崗位做起
            日常費用的管理，在阿米巴導入前與導入后，變化很大，阿米巴的主要原則是“銷售最大化，費用最小化”。
                1.費用管理從以前的事后管理，到現在的每天實時管理，使費用的產生很明白，用在那里，用了多少，該不該用，這些問題以前沒有像現在這樣關注這么密切，現在可以講是隨時掌握，同時展現出來，讓全員都了解我們的費用情況；
                2.采購通過不同的渠道，如大量采用了網購方式，使部門的成本大量節省；
                3.員工對成本的意識逐步加強，如以前都是請外面的人員進行油漆、刷墻、改造桌子等，現在能自已搞的就自已搞，節省了一大筆費用。

        第四、員工從被動接受到主動參與

                在阿米巴管理中，最重要的一點是什么呢？思想思維的轉變，以事實數據說話，我們說阿米巴做的好不好，不是口上說說，而是看生產數據，費用控制，人員效率，單位時間附加值，人均產出一系列的指標是否達到要求，所以要有好的結果，必須在過程中控制的非常好，才能達到。

    阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營組織進行業績評估!通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，徹底解放老板的經營管理模式！