【華典智慧】作為阿米巴巴長如何引導員工進行良性競爭

發布時間：2019年6月6日 信息來源：華典智慧瀏覽：86769

    阿米巴巴長引導競爭的目的通常是好的，競爭帶來的結果是進步，活力，效率。但是事物總有他的另外一面，同樣的競爭也往往會帶來壓力、挫敗、恐懼等負面情緒，尤其是當競爭不公時，這種負面因素就更是致命，那種無序、惡性的競爭只會給企業到來災難性的后果。

阿米巴巴長在培養員工競爭意識的時候，還要注意引導員工間的良性競爭，遏制惡性競爭。良性競爭對于企業是有益處的，他能促成員工之間你追我趕的工作氣氛，提高業績；而惡性競爭只會造成企業內部人心惶惶的局面，影響先進者的積極性，員工之間的戒備心增強，大部分時間和精力都花費在處理人際關系上。

    所以，阿米巴巴長一定要注意引導員工進行良性的競爭，通過觀察、談話等方式來防范與疏導員工競爭的變質。定期關員工的心理變化，在公司內部采取措施防止惡性競爭，積極引導良性競爭。

    日本的松下公司每季度都要召開一次各部門經理參加的討論會，以便了解彼此的經營成果。開會前，公司習慣把所有部門按照完成任務的情況從高到第分別劃分為ABCD四級。開會時，由A級部門首先報告，然后依次是B、C、D級報告。這種做法充分利用了人們的競爭心，這樣一來，所有人都會努力提高業績，因為誰也不愿意排在最后。

    華典智慧顧問從以上幾個方面著手，培養出無數優秀的阿米巴巴長，根據多年培養阿米巴巴長經驗，阿米巴巴長引導良性競爭具體可以從以下幾個方面做起：

        1） 在組織運作上，致力讓員工明白在提升個人績效表現的同時，也應該互相幫助，爭取團隊榮譽。以公司的業務員為例，在制定目標時就包括部門和個人的目標，讓部門的成績切實影響到每個人的收入，這樣才能真正營造團隊工作的良性競爭氣氛。

        2） 保證機會均等，民主的第一層含義就是平等。因此，阿米巴巴長應當為每個員工提供均等的法杖機會，如果連起碼的公平都無法保證，公正也就無從談起，競爭必然會被引到對立面。

        3） 提倡正面競爭，阿米巴巴長要時常提醒員工：“可以向競爭對手正面挑戰，但不要把對方當做仇敵。”員工要把競爭對手的存在，當作是促進自己努力工作的動力。同一組織內部的競爭對手更應當協調一致，共同進步。

    華典智慧客戶優秀阿米巴巴長帶領團隊領獎

    企業市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的應用激勵機制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業效益，進而能更高質量的達到企業的目標。良性競爭對整個企業的氛圍和績效都有著不可忽視的作用阿米巴巴長切不能輕視。