什么是阿米巴經營管理？一張圖看懂阿米巴經營模式，思路很清晰！

發布日期：2019年6月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：36412

從圖中我們不難看出，阿米巴經營模式與其他經營模式有著明顯的區別。

1、傳統制：傳統的經營模式通常是為老板干，為銷售額負責。

同樣，在員工的心里也養成一種傳統觀念，我工作就是為了拿工資的，反正做得好不好都是給別人打工。想要取得高薪還得早加班晚加班的，嚴重剝奪了個人休息時間。

這種傳統制的經營模式固化了員工的工作觀念，促使員工之間的惡性競爭不斷循環往復。這樣不僅會影響企業文化的建立，還會影響到企業的日常運營，不利于企業的發展壯大。

2、承包制：與傳統制不同，承包制的經營觀念是為老板干，為利潤負責。

大多數企業為避免麻煩，會選擇將自己公司的大工程選擇外包。但選擇外來企業承包最大的問題是，怎么才能選擇一個靠譜的企業？一旦選擇不當，會導致公司虧損嚴重，嚴重的話會導致企業倒閉。

這樣看來，承包制經營模式存在一定的風險，它并不是適用于所有企業，所以說企業在經營過程中需要三思后行。

3、股權制：股權制的經營理念與前兩者完全不同，它是給自己干，為銷售額負責。

即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。它主要是為銷售額負責，銷售額越多，獲得的相應權益則更多。

但這種為自己干、為銷售額負責的股權制很容易讓股票持有者產生爭執，為了各自的利益而相互爭斗，不利于企業的文化氛圍建設。

4、阿米巴經營：阿米巴經營與股權制形似而神不似，同樣是為自己干，但阿米巴經營卻是為利潤負責。

這種為利潤負責的阿米巴經營模式，在無形之中讓企業員工心往一處拉，力往一處使，共同為了企業的利潤奮斗，避免了一些不必要的爭執。

另外，阿米巴的為自己干與股權制的自己干不同，它是真正意義上的自己干，即每一個員工都是為了自己干，工作量與薪資實現一等一掛鉤。引導員工樹立正確的工作觀，樹立企業文化，集中人心，統一思想，進而幫助企業發展。

從這四種經營模式看來，不管是哪一種經營模式對企業的經營都有利有弊，但總的來說，阿米巴經營是其中最為適宜的方式，它將優勢最大化，幫助企業更好的發展。

返回