阿米巴陷阱？是什么把阿米巴推到了風口？

發布日期：2019年6月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：75240

自從稻盛和夫2012年接受CCTV2的專訪，中國的商界大部分人都知道了日本這么一位經營之圣。稻盛締造3家世界500強的故事讓不少人欽佩，但敢于下水試一試阿米巴的企業少之又少。

近年來，新產品、新品牌、新生活不斷涌現，新思路、新理念、新方法層出不窮，每天都有顛覆與崛起。由于中國一些企業先行者推行的顯著成效，阿米巴經營火遍了大江南北，理所當然地登上了巔峰時期的急先鋒。有人繼續觀望，也有不少企業終于下定決心嘗試一番。

那么，是什么把阿米巴推到了風口？落地的時候，需要哪些步驟？有沒有標準檢驗？

01組織變革需要阿米巴

互聯網時代，企業必須足夠靈活才能應對千人千面，快速迭代，追求極致的用戶需求。要想在這個快魚吃慢魚的當下活下去，還要活得好好的，企業就不得不變得更快、更強、更靈活地根據用戶需求來組織資源、高效協同，而非傳統管理上的老板孤軍奮戰。

很多企業都明白企業要轉型，組織要變革。過去在工業經濟時代，老板或決策高層作為火車頭可以拉動若干火車皮是常事，那么在互聯網時代，必須讓每一節火車皮都能產生動力，換句話說，就是賦能，實現“人人都是經營者”，都來“傾聽和呼喚炮火”，第一時間滿足客戶的需求，甚至是超越客戶的期待。但怎么轉，怎么變難倒了不少人。

阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，獨立核算，自負盈虧，對最小的經營組織進行業績評估。通過這種方式，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

這些小“阿米巴”有著像變形蟲一樣的特征：樂于共享信息、高效溝通、整體協調性強、靈活應對市場變化、決策反應快速、意志堅定、生命力強、小集體利益服從公司整體利益、富有團隊犧牲精神等等。

02.阿米巴落地標準發布，告別眾說紛紜

市場上關于阿米巴經營的培訓機構多如牛毛，每個培訓機構對于阿米巴落地的說法又不一樣，如何甄別對一些不明就里的企業來說，是個難題。

天下難事必作于易，天下大事必作于細。標準化管理是泰勒的科學管理，是豐田的精益生產方式，是稻盛先生阿米巴落實的基礎，是細節決定成敗的落地版。管理之道，是將復雜的問題簡單化，簡單的事情統一化、程序化。

標準化管理將企之難事作于易，將大事分解為細節把控，換句話說：就是從環節入手、細節著力，是將管理者的一舉一動、操作工的一舉一動都有思維和行為標準，并且是最高標準！實現企業管理規范，自上而下有高度統一的標準，從而形成統一的思想和行動，進而提高產品質量和勞動效率，形成企業復制克隆的“基因”，更是企業做強做大的毛細根！

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