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中國企業為什么青睞阿米巴？
發布日期：2019年6月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68710
稻盛和夫先生獨創[阿米巴經營]模式，正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創建了兩家世界500強企業，并且讓這兩家企業在數次全球范圍內的經濟危機中都能轉危為安，持續走向成功，并且58年來持續保持高利潤。
一、企業市場化競爭越來越激烈，傳統的管理方法和管理工具已經不太適應于當前市場激烈競爭環境；
二、管理重點在控制經營成果，但制約了人的主觀能動性，管理的工具運用的越多管理成本就越高。
經營之圣稻盛和夫在釋放員工的正確思維能力、潛能、智慧、能力造就二家世界五百強，成就一家世界五百強，做為企業老板的您還在一個人死死地硬撐，經營企業的目的是利他，不是單純的利己，利己最終的結果是利您的競爭對手，最終企業無法應對市場激烈的競爭、材料成本的上升、人力成本高企最終使企業無法經營倒閉，害了自己、害了員工、害了社會。
三、管理是企業老板一個人面對市場激烈的競爭 、一個人面對材料成本高企、人力成本高企，您為什么不能將經營權下放，調動企業全員的智慧、能力與您一起面對呢？
把員工當“人”看
如何選擇做正確的事情
決定企業發展和生死存亡
關注結果
具有老板思維
具有全局性整體思維
關注未來
一直主動思考
依靠原理和原則
強調理念一致
把員工當“物”看
如何把事情正確地做好
決定企業利潤
關注過程
具有打工思維
具備局部性模塊思維
關注當下
一直被動思考
依靠工具和方法
管理強調專業技能
1、經營大于管理；管理做什么，必須由經營來決定；管理始終為經營服務；
2、管理水平不能超過經營水平；
3、運用阿米巴經營可以徹底解決傳統管理的難題。
阿米巴經營：人人成為經營者，徹底解放老板
對比
經營
管理
定義
經營是從無到有、從小到大、從不發展到發展、從不安定到安定的一個創造過程
管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控制以及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效地達成組織目標的過程。
十大差異
結論
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