【華典智慧】精益生產離不開阿米巴的推進

發布時間：2019年6月17日  信息來源：華典智慧 瀏覽：97007

    目前，在國內做精益生產的企業，沒有上升到更高的企業經營真正關心的利潤層面、培養經營性人才方面以及整個系統經營的高度，更多的只是做一些模塊化項目的咨詢。
    比方，我們推精益生產常接觸最基礎的一些概念——
    5S（現場管理）——把現場的環境提升，圍繞著現場的效率提升、管理指標改善；
    TPM（全員生產保全）——怎么把設備保養好，怎么提升設備的效率、提升產品品質；
    TQM（全面質量管理）——如何提升質量？全員參與，品質如何做得更好；
    當然還有一些圍繞著成本管理、成本改善、效率提升、庫存降低、物流改善等。

    以模塊化的管理咨詢為目的來提高企業的利潤，往往會陷入一個歧途——就是劉文敏老師經常講的，某一模塊做的好，利潤就一定好嗎？
像我們剛剛調研的一家企業，現場各方面的管理指標做得很好，企業的中高管卻反饋：KPI績效考核的指標基本上都能達成，員工也都能拿到相應的激勵獎金，但企業卻一直虧損。
    這個時候，我們可能就要去分析利潤到底損失在哪里？是銷售額沒做起來？還是由于過度的管理，導致管理成本居高不下？
精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。

    阿米巴是系統推進，通過系統的量化數據來反映企業真正經營的問題，然后找到經營的瓶頸進行不斷的圍繞著企業的利潤提升進行全員經營改善。
如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。
阿米巴經營方式下的精益生產推進一般遵循如下基本步驟。
    （1）明確要改進的關鍵工序。首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。
    （2）畫出價值流程圖。
    （3）開展阿米巴經營會議。
    （4）營造企業文化。
    （5）推廣到整個企業。
    阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。