阿米巴經營核算：衡量員工貢獻，培養員工經營意識

發布日期：2019年6月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63410

01  單位時間核算是衡量貢獻大小的指標

阿米巴經營又被稱之為小集體部門核算制度，在阿米巴經營模式下，每個阿米巴的盈利狀況都一目了然。

單位時間核算的計算方法非常簡單。各阿米巴給自己的產品或服務設定一個價格，按照這個價格和其他部門或其他公司進行交易。這個價格是交易雙方協商后制定的，并非成本價。交易所得金額就是該阿米巴的收入，從收入中扣除勞務費以外的所有費用后得出的是該阿米巴創造的附加值。

然后用它除以阿米巴成員的總勞動時間，得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創造的附加價值。

02  樹立明確目標

樹立明確的目標是阿米巴激發基層員工活力的另一個秘密武器。在阿米巴經營模式下，只有一個目標，即單位時間核算。

通常，公司決策層會有很多想法，這里也要改，那里也要提高，源源不斷地制定各種新目標，這往往導致現場員工思維混亂，失去工作重心，結果可能導致什么都半途而廢。

既然把公司經營全權交給了毫無管理經驗的員工，那么盡可能簡明扼要地給出一個發展方向就顯得尤為重要。“單位時間核算”（每人每小時創造的附加值）正好符合了這一要求。

提高單位時間核算的方法只有三種：增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。只要瞄準其中一種，并想方設法去改善就可以了。

03  達成目標時的成就感

月初制定單位時間核算預算的時候，有一項必須要考察的內容，即計劃在原有實力基礎上再提高多少。無論預算是高是低，都必須要能體現出創新點，并且一定要是一個竭盡全力才能達到的數值。

目標越苛刻，達成目標時的成就感就越強烈。國分工廠半導體零部件第二事業部PGA第一制造科負責人肝付弘幸先生提到，“這種成就感其實也就是月底最后一天的四五分鐘時間，就是中午統計完畢，午飯之前的那四五分鐘。吃完午飯，就該考慮下個月的計劃了。在這一刻，哪怕是曾經爭得面紅耳赤的員工都會忘記曾經的不快，盡情分享達成目標的喜悅。那種感覺特別好。”

04  促使阿米巴之間進行競爭

單位時間核算制度能夠引發阿米巴之間的競爭。單位時間核算數值與銷售額、利潤不同，不受阿米巴規模及產品的影響。即使規模很小的阿米巴，只要提高工作效率照樣可以取得很好的成績。

當然阿米巴業績會受市場整體走勢的影響，因此不能單憑數字來斷定阿米巴業績的好壞，還要考察具體的運營情況。但數字的使用必然會激發員工不服輸的精神。因此阿米巴之間既是交易關系、合作關系，同時也是競爭關系。例如，國分工廠的機構零件事業部的制造部，分為一科和二科，雖然兩個科制造的產品不同，但卻非常在意對方的單位時間核算數值，互相把對方看作是自己的競爭對手。

由此可見，單位時間這一指標，有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，阿米巴經營正是通過營造這種競爭機制來不斷改善經營體制。

05  提高員工的核算意識

阿米巴經營采取多種方式來提高員工的核算意識。職場里到處張貼著各種表示核算的圖表。在國分工廠，就連員工食堂也貼滿了各科的業績表。

  

晨會是提高員工核算意識的一個非常重要的場合。每位工人每天大約要出席三個不同的晨會。例如，首先出席所屬科的晨會，之后各系再組織一次，最后以班為單位再組織一次。所有晨會都要宣讀單位時間核算數值以及當天的活動方針，反復強調同一件事情有利于員工理解當天的工作內容。除了正式員工以外，還要把同樣的內容傳達給臨時工等非正式員工，如此，所有員工都能掌握各自阿米巴的單位時間數值。  

而且，所有的員工知道如何計算單位時間核算。前文中提到的肝付先生的下屬、某系負責人中村健次先生說：“如果員工只知道檢測或組裝，而不會看單位時間核算，那在晨會上宣讀也沒用。因此我們要進行更高水平的教育，把整套計算方法教給員工。”

大多數公司往往只有會計部門的人會計算成本，在這種大環境下，所有員工都學會計算核算數值將會成為一種巨大的企業財富。換個角度看，正因為有了這種財富，才能把阿米巴的經營委托給現場的員工。  

訓練員工對數字的敏感度是阿米巴領導人的另一項重要任務。肝付先生在談到自己的經驗時說：“易耗品的采購訂單是由使用者本人下的。這樣，哪怕是一個不起眼的橡皮指套，生產多少產品就會磨損一個，每個多少錢員工都知道得清清楚楚，而且使用者本人也能親身體會到浪費對核算造成的影響。”  長此以往，員工自然會對數字越來越敏感。

06  享受游戲帶來的樂趣

話又說回來，目標雖然苛刻，但員工并沒有絲毫的悲觀情緒。如果員工被巨大的盈利壓力壓垮了，現場也不可能會充滿活力。在一種什么樣的氛圍下經營阿米巴，每位領導人想法迥異。最常見的是把單位時間核算當作遵循一定規則玩的游戲來享受。  

京瓷Elco有限公司董事兼銷售部長佐佐木武夫先生在談到這一點時說：“我年輕的時候，在東京做銷售，經常研究怎么換乘電車或巴士能再節省十日元。同事之間經常互相比較誰花的交通費少。每發現一種更便宜的路線都會炫耀半天。如果覺得自己天天被核算追著趕著，肯定會很壓抑，所以訣竅就是要高高興興，帶著興趣去做。”

返回