阿米巴經營：如何讓你的企業從管理走向經營？

發布日期：2019年6月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68410

稻盛和夫被認為是日本的經營之神，曾創辦過兩家世界500強企業京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經營經驗的企業家，更是創新型經營管理理論的締造者。他一手搭建的阿米巴經營管理模式，被日本眾多的企業奉為戰略戰術制定上的最高指揮部，成為了企業經營一切決策的根本來源，直接體現企業的經營走向和命運。

所謂的阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營組織進行業績評估!

通過賦權經營，在公司內部不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，徹底解放老板的經營管理模式。

阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變：

從員工立場，變成了領導人立場；

從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；

從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

阿米巴經營把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養人才的經營模式，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業里的經營者！

阿米巴模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。

如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業開辟道路。正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。

把企業做成平臺，企業才能做大。 (格局)

把平臺做成阿米巴，企業才能做強。(專業)

把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。（機制）

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