【華典智慧】阿米巴要怎樣做才有效果

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

    阿米巴變革核心思路主要的有以下三點：打造自主經營體，增強價值創造力，驅動高效新增長。

    阿米巴經營的邏輯是：

    1.通過分責、授權、賦能，從而使員工自主規劃工作、自主設定目標、激發員工的熱情、活力和創新精神，并在這一過程中發現和培養人才，從根本上提高企業持續經營的能力;

    2．通過經營核算報表實時化的發現企業經營中的問題，并始終緊緊圍繞為客戶創造價值來提高企業內部的反應速度，壓縮不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能給客戶帶來優質體驗的環節，從而最終增強為客戶創造價值的能力;

    3.通過不斷反思做人做事的根本，反思企業存在的意義和使命，回歸本心，不忘初心，最終驅動企業重新成為高速增長的年輕化公司，重新成為不斷創新的“新成長型公司”。

    4.通過召開阿米巴經營哲學現狀調研診斷果高層匯報會，通過一系列科學的、全面地、詳盡的定性分析和定量數據支撐、大量的標桿企業旁證資料，由表及里、從現實到未來，對企業經營哲學進行了深入分析，并提出系統的經營哲學體系建設策略、建設路徑和方案。

    綜上所述，阿米巴變革其實應該是量身定制一套適合企業當前經營和管理現狀，面向企業未來發展的經營管理系統。