【華典智慧】阿米巴組織劃分是不是越小越好？

發布時間：2019年6月24日  信息來源:華典智慧   瀏覽:86959

    在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

    阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

    那么阿米巴組織劃是不是分越小越好呢？根據華典智慧高級顧問劉文敏老師的經驗分析：

    1. 并非越細越好；劃分后的組織應具備三個條件：

    a)   劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支；

    b)   最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位；

    c)   能夠貫徹公司整體的目標和方針。

    2. 時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。

    阿米巴的優點在于：一旦發現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能夠“用將來進行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位上工作。確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：

    1. 符合公司的基本思想和價值觀；

    2. 從經營的角度出發；

    3. 反映經營的實際狀況；

    4. 具有一貫性；

    5. 對于整個公司都做到公平。

    阿米巴組織劃分是一個復雜的過程，根據企業的產品類別、種類，公司的形態（成本型、利潤型等），公司各部門的職能狀況綜合評定才能做出細致的劃分。