【華典智慧】阿米巴咨詢導入過程常見問題

發布時間：2019年6月24日 來源:華典智慧 瀏覽：97558

    根據華典顧問多年輔導阿米巴咨詢項目經營，總結出以下問題，幫您解答阿米巴以及其導入過程中常見疑惑：

    1.阿米巴的費用如何分攤？
        a)  對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤，遵循“誰使用、誰受益、誰負責”原則，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
        b)  職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。
        c)  分攤的緯度：按人數；按面積；按實際發生；按銷售額占比；按利潤等等。
    2.稻盛和夫為什么不把人力成本計入阿米巴？
        日本企業對職員實行終生雇傭制，同時日本具有比較好的福利保障體系，所以日本企業人力成本相對比較穩定，可以當作定值來處理，而在中國，人力成本每年以10個點左右在遞增，這部分成本在企業內的占比也很高，如果這部分不計入阿米巴的成本和費用，怎么能反映企業經營的真實情況呢？
    3.稻盛和夫為什么不強調物質激勵？
        在稻盛先生的書里，對做出成績的阿米巴單元，更多的是給予精神的鼓勵，比較少談到物質的激勵，這跟日本的國情和文化有關。日本政府給國民提供了良好的福利保障，員工對企業也比較忠誠。但在當下的中國，工資基本上是絕大部分員工唯一的收入來源，對員工只作物質激勵是不太可行的。

    4.企業實施阿米巴一般多長時間？

        按我們專業幫客戶落地阿米巴的經驗來說，通常阿米巴從導入到落地至少需要6-7個月左右的時間

    5.阿米巴成功實施的標志是什么？
        阿米巴實施了的標志是出來了阿米巴的經營報表，成功實施的標志是：企業里是不是有更多人在關心收益和算賬。
    6.阿米巴的會計報表有相關軟件輔助嗎？

        阿米巴經營涉及到較多的數據，若經營會計報表要做到周報、日報，數據處理工作量是會加大，目前我們已經自主研發的已經非常成熟的阿米巴軟件（華典智慧系統），目前在很多企業都有實施，企業負責人只需每天打開電腦或手機就能知曉企業的經營狀況以及改善點。
    7.阿米的經營報表復雜嗎？
        阿米巴的經營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關注和能關注。

    8.推行阿米巴后，公司會有哪些改變呢？
        1）權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性，實現全體人員參與經營
        2）為經營者及時提供簡單而量化的經營數據，實現可視化經營
        3）加快庫存周轉效率，推動現金流，減少成本
        4）解決了“從給老板干變成了給自己干”難題
        5）實現數字化、精細化管理，有效傳遞市場壓力
        6）培育優秀企業文化，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍

    9.阿米巴分為哪幾步

        1）劃分并設立阿米巴組織
        2）委任阿米巴負責人
        3）制定核算模式
        4）阿米巴模式運行
        5）阿米巴激勵機制

    在阿米巴經營導入過程中，會經常出現“疑難雜癥”，這很正常，但如果不能及時修正，可能會導致員工積極性受挫或推行障礙。