阿米巴經營哲學：稻盛和夫是如何運用阿米巴解救日航公司

發布日期：2019年6月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67120

稻盛和夫在京瓷一再強調：公司的整體目標就是用戶第一，一切都要考慮用戶的感受，在京瓷一旦發現有對顧客不利的拆分，就進行調整。也就是說京瓷的阿米巴是一直在調整和變化，京瓷的組織架構一開始也不是按照一般公司來設立的，比如什么人事，財務，銷售，不是這樣來設立的，而是按照經營內容來不斷調整的。

除了技術層面，阿米巴也是有一套方法論的，那就是阿米巴的道德層面，如果你只是掌握了技術層面忽視了道德層面，那阿米巴經營肯定是會跑偏的。

稻盛和夫要求：每一個阿米巴不能撒謊、不能欺騙，一定要正直。

稻盛和夫是如何運用阿米巴經營和敬天愛人的哲學解救日航公司的呢？下面我們來詳細解讀一下。

2010年，日航公司已經陷入了一種官僚人浮于事，沒有危機感，混吃等死的一種氛圍，稻盛和夫這個時候接下了日航這個爛攤子，看看他是怎么讓一個即將滅亡的日航公司起死回生的？

首先，他是打動員工的內心。稻盛和夫出差，必須要坐日航的飛機，而且只坐經濟艙，員工一看自己老板都這么艱苦樸素，立馬被感動。

其次就是導入了阿米巴模式，以前日航的基本核算單位是機場，航空公司不是靠機場來賺錢的，而是靠航線來賺錢的，于是他讓每個航線都成為一個阿米巴獨立核算的單位。

比如以前一條航線到底花了多少錢，掙了多少錢，一般是三個月之后才能看到數據。現在稻盛和夫要求每一條航線都要在第二天就提交單位時間核算，以最快的速度了解收支情況，并且那些業績不好的航線就會被砍掉。而那些有被砍掉，危險的航線，它就開始奮發努力，爭取留下來。

這樣一來，就改變了日航人浮于事的情況，每個人都是經營者的觀念就滲透到了每一個員工身上。后來日航確實在最短的時間里起死回生而且還賺了大錢。

通過以上的解讀，可以看出：阿米巴經營沒有鐵律和一定之規，您必須對自己的行業公司有深入的了解，同時堅持正確的價值觀，才能順利的導入阿米巴。

而要讓阿米巴經營發揮作用，還有一點是我想強調的，阿米巴經營一定是有一定的精神根基的，千萬不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的價值觀：利他之心和敬天愛人。

因為阿米巴的初衷就是激發員工的斗志，讓每一個人，都成為經營者創業者。

如果您導入阿米巴只是為了賺錢，中飽私囊，那就完全背離了稻盛和夫的精神，而且按照稻盛和夫的思想，你可能獲得一時的成功，但早晚會失敗。

阿米巴是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。阿米巴模式的目的就在于實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。

從長遠來看，阿米巴模式靈活多變，能夠快速適應市場的變化，拆分阿米巴，一要看業務，他能否獨立的核算，再就是看他能否形成一個獨立的業務。

企業在導入阿米巴模式的時候，最重要的一點是貫徹公司的整體目標和方針，全員要形成統一的價值觀。

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