【華典智慧】阿米巴經營：實現企業與員工共同富裕的經營方式

發布時間：2019年6月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68879

    西方傳統管理模式，是通過消耗人來做事，而阿米巴經營模式的經營，則是通過做事，來培養人，來成就人。誠如王陽明所言：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，動亦定。
    從行事流程上，二者幾乎沒有區別，但其出發點及意識層次，卻有本質的區別。西方傳統管理模式的管理，著重工具和方法，認方法論為導，而阿米巴經營模式的經營，著重理念哲學落地貫穿，是認價值觀為導向的。
    西方傳統管理模式追求利潤至上，主要是高層經營，而阿米巴經營模式秉承義利合一，實現全員經營。
    如果員工對企業沒有安全感、歸屬感、榮譽感，就必然缺乏主人翁意識，如果在思想未統一的組織里放權給員工，可能會適得其反。也就是說，如果大家沒有共同愿景，對企業運營的現實沒有共同分享的心智模式，放權只能增加組織的壓力，削弱組織的創造力，并加重組織協調和維持運營方向的管理負擔。

    在京瓷，即使某個阿米巴取得了非常突出的業績，也不會因此大升工資或給予很多獎金。當然，工作業績獲得長期的好評，會在升工資、升職務方面得到體現。
    導入阿米巴經營之后，員工們就會像是在玩游戲一樣為了達成目標而努力。到了月末結算一出來，當月是否完成了結算目標，也就是說，是贏是輸，清清楚楚。體育比賽也是這樣，正是因為能明確的區分勝負，才能使人們更加感興趣，這是一種心理上的效應。

    在阿米巴經營，利潤的確保是最重要、最優先的課題。各個阿米巴的領導者總會思考如何才能提高利潤。由于生產量的提高了，可以增加利潤，因此他們會積極地去催促銷售部門到客戶那里多拿訂單；訂單的單價如果降下來了，那他們就想方設法提高生產效率；為了降低原材料成本，他們會積極地與采購部門交涉；總之，為了提高利潤，他們嘗試一切可以嘗試的辦法。因此，阿米巴的領導者就是企業的經營者。
    在通常的制造企業里，產品質量的確保和生產效率的提高可能會放權到現場，但很少有企業會將原材料費用和訂單價格相關的話語權交給現場。阿米巴的領導者負有提高結算的使命，因此他們的活動范圍也就變得很廣，這也能提高他們的領導力水平。
    我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，但是該如何讓員工也能像企業家那樣主動思考如何以最小的成本獲取最大的銷售額呢？那就需要應用阿米巴經營模式！讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？
    我們大致可以從以下六個步驟來理解其中訣竅：
        第一步：依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白，讓員工和管理層清楚明白什么地方出了問題，如何去解決問題；
        第二步：下放經營權的同時，更需要給予經營責任——利潤責任；避免只給權利不給責任，造成經營風險，從而形成建立共擔經營重任的組織；
        第三步：建立“內部市場化”運作機制，企業劃分成無數小集體，自主經營，自負盈虧，傳遞市場壓力，讓員工學會怎么降低費用，提升銷售額，培養經營意識；
        第四步：優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力，避免員工只重眼前利益，無人關心企業的中長期發展。
        第五步：透過《阿米巴經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才經營能力，實現持續的循環改善；從而實現企業的不斷發展
        第六步：注入經營靈魂，實現良性循環，形成組織運作透明化、陽光化、創新、高績效的企業文化。

    企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。