【華典智慧】阿米巴經營不僅僅是獨立核算

發布時間：2019年6月25日 信息來源:華典智慧 瀏覽：186899

    很多人一聽阿米巴，第一反應阿米巴經營就是獨立核算，這種觀點是片面的。阿米巴是把組織劃分成一個個小的單元，通過獨立核算制加以運作，除了獨立核算阿米巴經營還有以下幾個目的：

    1)確立與市場掛鉤的部門核算制度。

    2)培養具有經營者意識的人才。

    3)實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營的核心思想是為企業培養具有經營者意識的領導者，在公司內部導入稻盛和夫經營哲學，讓全公司都擁有共同的哲學思想。      

    阿米巴經營是在統一的目標下的經營，即公司制定公司包括各阿米巴統一的經營目標、統一行動、統一考核、統一完善提高。各巴鎖定的是經營目標，但是在大政方針、目標理念上必須保持與公司的一致性。它在獨立核算的基礎上培養具備經營思維的領導,讓“人人成為經營者”，使員工的利益與企業的利益相結合，讓員工做企業的主人，使企業與員工共同發展。

    每一個獨立的阿米巴巴長，都必須像企業經營者一樣思考，思考自己所負責的阿米巴怎樣才可以接到更多的訂單，思考怎樣才可以節約更多的經營成本。在統計方法與速度方面同樣也要去思考，思考是否有更好的方法，可以更快、更準確地核算出各項所需要的經營數據。

    阿米巴的巴長必須像老板一樣去經營管理自己的團隊。用心去經營自己的團隊不僅僅是核算經營數據這么簡單。常規的獨立核算是指獨立單位對本單位的業務經營活動過程及其成果進行全面、系統的會計核算，只是按要求進行數據統計算而已，管理人員很少有像老板一樣的思考方式去思考經營方面的問題，認為經營方面的問題都是老板應該去想的，與他們無關，他們只是負責統計數據的工作人員。