阿米巴經營的基礎和前提：必須以企業的經營理念為指導

發布日期：2019年6月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：82040

稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實現激勵人心，激活組織。

既然運用價格機制，按照市場調節方式可以搞好企業經營，那么，企業還需要管理嗎？“看得見的手”豈不成為多余？稻盛和夫的回答是，還需要管理，“看得見的手”并不多余，然而，管理的宗旨、方式、措施需要有根本的轉變。

從宏觀角度看，管理主要放在企業的理念建設和人格培養上；從微觀角度看，管理主要是按照經濟核算辦法保證價格機制發揮作用上。

稻盛和夫指出，自利是生產發展的動力之一，各阿米巴適度的自利無可非議，但是如果每個阿米巴的領導者過分追求自利，那么就會使交易難以完成，不僅損害其他阿米巴的利益，而且會給企業帶來損失，最終陷入“囚徒困境”和“公地悲劇”。

為了避免出現這種情況，阿米巴經營必須以企業的經營理念為指導。缺乏所有員工都高度認可的經營理念，就不能實施阿米巴經營。具體來說，阿米巴經營需要有以下基礎和前提：

?第一，企業成員之間必須相互信任

阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。各阿米巴通過定價進行交易，阿米巴的領導者就有義務如實報價，如實告知客戶阿米巴關于產品的詳細真實信息，如實向供應商阿米巴通報市場信息。組織成員之間相互信任，可以大大減少協調成本，使阿米巴領導者集中精力鉆研業務，提升技能。另外，阿米巴經營要求全員參與，勢必要將企業、阿米巴的所有相關信息如實、迅速告知員工。只有在充分掌握信息的基礎上，員工才能明白努力的方向和目標。

?第二，上級領導必須成為“公正的裁判”

內部價格的制定是阿米巴業績和利潤的關鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現矛盾。當沖突依靠阿米巴領導者自行協商卻無法解決時，就需要更高級別的領導者出面調停。這種調停的權威程度，依賴于上級的公正，其關鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。

?第三，阿米巴領導者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理

稻盛認為，當今商界的各類丑聞，實際上都是因為領導者違背了這一基本的倫理道德觀念。一個人的才華可能會帶來一時的成功，但只有秉承誠實正直的做人之道，才能使事業長久不衰。

經商不能沒有才智，但如果僅僅有才智而品德不相稱，那就十分危險。稻盛強調，領導者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。”

返回