【華典智慧】作為推進辦負責人應如何推進阿米巴經營

發布時間:2019年6月26日 信息來源：2019年6月26日 瀏覽：13455

    面對外出學習歸來、興致勃勃的老板，想通過阿米巴經營模式，讓各業務部門自負盈虧，達到刺激組織發展的建議，直接否定阿米巴，否決老板的想法，顯然很難。拒絕變革，老板可能對現有績效管理提出更高的要求，你是否有把握讓老板滿意？

按老板的要求推行阿米巴經營，企業目前的狀況可能并不適合阿米巴落地，勝算有幾份，風險又該如何控制？如果變革失敗，勢必對老板造成嚴重的經濟損失，這時候又該何去何從？

    企業建立并推行阿米巴經營，在推行阿米巴經營之前，我們需要充分考慮企業實際情況與業務特點量身定制，做出全面而精準的評估，而不是照貓畫虎。首先積極與老板溝通，對推行阿米巴經營列出詳細的進程表，從流程管理、數據采集、管理及激勵、人才培養等方面有計劃地完善。

    其次，從阿米巴經營的基礎條件入手，結合老板的要求、企業的現狀，抓住重點，有效控制風險，并做出亮點，樹立標桿！

    可以從以下幾個方面進行推行：

    1、明確企業的經營策略

    經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要

    2．從理念到行為

    哲學如果僅停留在個人的思考，那么離實現還有很大的距離，把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。

    3．構建阿米巴組織體系

    從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。

    因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了！

    4．展開授權經營

    授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。

    5．開展獨立核算

    開展獨立核算的第一步是導入經營會計。

    6．建立制度保障體系與循環改善體系

    循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。