【華典智慧】一招教你區分阿米巴經營會計中的變動費與固定費

    主要分為以下幾點：
        1.經營利益差異分析
            計劃利益與實際利益差異及其根源分析，明確金額及比重
            銷售額導致的差異、邊界利益率導致的差異、固定費導致的差異
        2.損益項目差異分析
            計劃損益項目與實際損益項目對標差異分析，理解其差異原因及金額大小
            銷售額差異、邊界利益差異、經營利益差異、邊界利益率差異、經營利益率差異
        3.邊界利益率差異分析
            邊界利益率是體現企業市場競爭力的指標，分析的目的是理解邊界利益率變化的根源
            商品結構差異、變動費用類別差異，商品成本構成要素差異、異常變動費項目產生的原因分析

    在給企業輔導過程中，經常有客戶問到關于阿米巴經營會計的變動費與固定費如何區分，很人至今還是蒙查查，不知所云。
    其實，只要抓住以下四個方面，還是很容易區分的。
        1.變:與營銷收益（包括銷售額和產量等）成正比例發生，或者是被認為正比例發生的費用。
          固:除變動費以外的費用，不與營銷收益成正比例發生的費用。
        2.變:為了獲取營銷收益而預先計劃要發生的費用。
           固:與營銷收益無關的沒有被計劃的費用。
        3.變:為獲取經營毛利而發生的費用。
          固:為了提高生產力而發生的費用。
        4.變:花出去流向企業外部的費用。
          固:保障企業運轉留在內部的費用。
    這是指普通情況的區分方法，具體確定屬于哪一種費用，還要結合企業支出使用這筆費用的真正目的，是戰略費用？戰術費用？還是戰斗費用？要具體問題具體分析。
    如果要分出變動成本和固定成本，還要分清那些屬于費用那些屬于生產成本，如果按照管理會計的說法，屬于變動成本的是隨著生產產品數量的上升，成本也隨著上升，所以屬于變動成本的是生產產品耗用的原材料，輔料，生產工人的工資及福利。
屬于固定成本是指:車間管理人員的工資，車間管理的辦公費用及其必要的費用，廠房和機器設備的折舊費，水電費用等每月發生額相對固定的費用等。