【華典智慧】阿米巴經營模式下的薪酬制度

發布時間：2019年6月27日 信息來源:華典智慧 瀏覽：785476

    根據多年企業咨詢經驗明確指出：“傳統薪酬雖然能與傳統的勞動分工相匹配，即按照員工崗位職責及工作內容給予員工相應報酬，但是隨著市場環境的變化以及企業內外環境的演變，傳統薪酬的致命缺陷暴露出來：缺乏彈性，反應遲鈍。例如給予員工的報酬與員工的能力、業績完全脫節，而這嚴重制約了員工的工作積極性，既不利于自主經營管理的實施，也阻礙了組織的發展。” 

    阿米巴經營所采取的分配制度是基于全面薪酬的價值分配制度，全面薪酬價值分配制度是對傳統薪酬分配制度的變革，它極大地激勵了員工的工作積極性，是員工認可的價值分配制度。在同一個阿米巴經營單元中，不同的人對阿米巴經營單元的貢獻總是有差異的，這就需要員工對自己的價值進行衡量與評估。

    阿米巴經營基于價值、業績、能力、態度這四個關鍵因素的評估制定科學合理地薪酬制度，，可以使員工明白自己的價值所在，并采取措施提高自己的價值創造能力，更好、更全面地貢獻自己的能力。 

    一、評價指標體系的建立。

        崗位評價不但要明確崗位狀況和工作量的差異，還要滿足企業人力資源管理基礎工作的需要，促進人力資源管理工作的發展。因此，必須在決定工作崗位、工作狀況和工作量的眾多因素中，選擇合適的因素，進行全面、科學的評價。

    二、評價的操作。

        崗位評價的實施一般都是通過一定的標準，對所有崗位的內部比較價值進行評分，并根據價值分數的高低進行排序。

    三、評價結果數據的處理。

        通過崗位評價的測定和評定工作，會得到大量的原始數據。對這些數據必須進行處理和計算，才能得到評價結果。正確地進行數據處理和計算，是取得科學評價結果的重要保證。

    四、評價數據的計算方法：

        評價數據的計算，包括勞動強度和工作環境各因素測定數據分級的計算，工作責任、工作技能各因素評定等級的計算以及崗位綜合評價的計算。如果評價崗位很少，可以采用人工計算。若分級崗位過多，應使用計算機進行數據處理和計算。

        只要我們做到本公司全體員工的平均收入高于行業平均工資收入水平，我們就不怕招不到人，個別不認可的干部員工我們應該主動歡送他們離開。我們是一個誰也離不開誰的團隊，不提倡個人英雄主義，阿米巴經營模式的薪酬制度提倡同工同酬，內部薪酬制度公開、公平、公正。